【マネジメント】
部下の能力に見合った権限を委譲し、自由裁量を持ってしっかり仕事をして欲しいと期待した。
ところが仕事で行き詰ると「課長、ちょっといいですか」と言って指示を仰ぎにくる。
「自分で判断してやってみろ」と突き放すことだ。
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【本文】
■指示待ち社員に「考えてやれ」と突き放す!■
前任の課長が何かと部下の仕事の重箱の隅をほじくるのが好きだったようだ。
部下はそれが嫌だから事前に相談にきて課長の指示を仰ぐ。
課長は箸の上げ下げに至るまで細かく指示をしていたようだ。
指示通りやってもまずい結果になることがあるが、「指示通りやったのだから悪いのは課長」と誰一人責任を感じる者はいない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
このたび、権限委譲で部下を伸ばすタイプの課長がやってきて、部下の能力を勘案して権限を委譲して、のびのび仕事をしてくれることを期待した。
だが「課長、ちょっといいですか」と言って指示を仰ぎにくるのだ。
課長は「自分で考え、自分で判断してやってみろ」と突き放してみた。
部下たちは清水の舞台から飛び降りる気持ちになったらしく、自分で考えて元気溌剌と仕事をするようになり、職場のパフォーマンスは大いに上がった。
=
コンピテンシー宣教師=
* 指示待ち社員を自主的に行動する社員に変身させる管理職は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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コンピテンシー導入の威力について
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指示通りやってもまずい結果になることがあるが、「指示通りやったのだから悪いのは課長」と誰一人責任を感じる者はいない。
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だが「課長、ちょっといいですか」と言って指示を仰ぎにくるのだ。
課長は「自分で考え、自分で判断してやってみろ」と突き放してみた。
部下たちは清水の舞台から飛び降りる気持ちになったらしく、自分で考えて元気溌剌と仕事をするようになり、職場のパフォーマンスは大いに上がった。
=コンピテンシー宣教師=
* 指示待ち社員を自主的に行動する社員に変身させる管理職は、コンピテンシーを磨いています。 *
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