━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/02/26(第747号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
平昌オリンピック終わりましたね。本当に感動的な2週間でし
た。選手の皆様に本当に頑張ったね&ありがとう!と言いたい
ですね!
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□ 中期計画の意味とは?
■■
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●先日、顧問先の会社の中期計画発表会に行ってきました。
その会社は上場企業のグループ会社で、顧問先の中でも大きい
方の会社です。
グループ全体で3年間の中期計画を立てるので、当然、その会社
でも中期計画を立てます。
●3年間も先の計画など立てても、絵にかいた餅になってしまう
ことが多いので、立ててもあまり意味がないのでは、と思って
いました。
ただ、その会社の全体および各部署の発表などを聞いていると、
なるほど、意味はあるのかなと、少し考え直しました。
●中期計画は、これからどんな会社を目指していくのか、大きな
方向性を示すためにやるものだな、と思います。
1年間の年度計画は、大きな方向性を表すものにはなりません。
確実にそれを実行するために作るものです。
ものすごく具体的、現実的なものですね。
●それに比べて中期計画は、将来こういう会社にして、こういう
方向を目指していこうよ、というものを、言葉や数字に落とし
込んだものです。
数字的には時の経過とともに、くるってくるかも知れませんが、
数字を明確にすることで、方向性も明確になりますね。
●そういう意味では、3年だけでなく、5年後、10年後はどうなっ
ていたいのか、ということも絵にかいた餅覚悟で表明していく
ということも、大きな流れをつかむには有効なのかなと思います。
そういう意味で、この中期計画の発表会は、とても勉強になった
とともに、この会社の活力、団結力を感じました。
きっと目標を達成してくれることでしょう!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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相続、
事業承継対策などに関心のある方は、下記メルマガも
是非、お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
一昨日は妻の誕生日パーティーをやりました。息子夫婦とともに
オランダに留学している娘も、ベルギーのお世話になっている家
から、LINEのテレビ電話で参加しました。4人でグループを作っ
て画面4分割で、テレビ会議みたいなことができるんですね。
すごいですね。しかもタダで...。
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グループ全体で3年間の中期計画を立てるので、当然、その会社
でも中期計画を立てます。
●3年間も先の計画など立てても、絵にかいた餅になってしまう
ことが多いので、立ててもあまり意味がないのでは、と思って
いました。
ただ、その会社の全体および各部署の発表などを聞いていると、
なるほど、意味はあるのかなと、少し考え直しました。
●中期計画は、これからどんな会社を目指していくのか、大きな
方向性を示すためにやるものだな、と思います。
1年間の年度計画は、大きな方向性を表すものにはなりません。
確実にそれを実行するために作るものです。
ものすごく具体的、現実的なものですね。
●それに比べて中期計画は、将来こういう会社にして、こういう
方向を目指していこうよ、というものを、言葉や数字に落とし
込んだものです。
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ていたいのか、ということも絵にかいた餅覚悟で表明していく
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