━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/05/28(第760号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
本当に日が昇るのが早くなってきましたね。
4時過ぎには、少しずつ明るくなってきています。
6月の夏至まではどんどん早くなっていくのが嬉しいですが、
それを過ぎるとどんどん遅くなっていく、というのは何だか
寂しさを感じますね...。
と言ってそんな早く起きているわけではありませんが(笑)。
では、本日も「実践!社長の財務」をよろしくお願いします。
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■□ 利益の出るものを増やしていく
■■
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●一般的に設備投資は、税引後利益+
減価償却費の範囲内でやっ
ていくのが健全、と言われます。
税引後利益は、税金を払った後の利益ですから、後は会社の自
由に使うことができます。
また、
減価償却費は、
経費として利益から引かれてはいるけれ
ども、お金が出ていってはいないので、その分のキャッシュは
社内に残っています。
その意味で、税引後利益+
減価償却費は、その期に生み出され
た「使えるキャッシュ」がいくらかを表している、ということ
になります。
●ですからその範囲で、新たな設備投資などをしていけば、自己
資金で大部分をまかなえ、資金繰りには、大きな影響を与えな
い、ということになります。
とは言え、税引後利益+
減価償却費の金額だけでは、大した投
資ができない、というケースが実際には多いでしょう。
そこで、銀行借入れを多く利用することにより、自己資金だけ
ではできない設備投資をしていくことになります。
てこの原理(レバレッジ)を使って、事業を大きくしていこう
ということです。
●ただ、税引後利益+
減価償却費 の範囲内で投資する、という
ことには、また別な意味もあります。
それは、利益が出ていなければ、設備投資はできない、という
ことです。
利益を出す、内部に資金を貯めることによって、新たな投資が
できていく。
すなわち、設備投資をして利益が出た投資パターンを、その利
益によって増やしていく、好循環が生まれてくる、ということ
です。
●これは、ある勉強会仲間の多店舗展開をしている経営者が言っ
ていたことです。
税引後利益+
減価償却費の中でのみ、新たな店舗投資を行って
いくことにより、利益の出るもの(店舗)が、どんどん増えて
いく、これはすごいことだ、というのです。
確かに、利益が出なければ次の店舗は出せないし、店舗を出す
時は、自己資金があるわけですから、ゆっくりかも知れません
が、健全な発展ができていきそうですね。
事実、長い時間をかけてこれを継続することにより、数十店舗
の儲かるお店ができています。
是非、参考にしていただければと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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相続、
事業承継対策などに関心のある方は、下記メルマガも
是非、お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
昨日は雅叙園ホテルで顧問先の会がありました。最近雅叙園に
いくことがすごく多いですね。いろいろな会が雅叙園を使うこ
とが多いです。会議や宴会を行う部屋がたくさんあるので、主
催者からしたら使いやすいのでしょうね。それに値段もリーズ
ナブルなのかも? いつの間にか、目黒という言葉がとれて、
雅叙園ホテルになったのは、皆様知ってましたか?
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寂しさを感じますね...。
と言ってそんな早く起きているわけではありませんが(笑)。
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●一般的に設備投資は、税引後利益+減価償却費の範囲内でやっ
ていくのが健全、と言われます。
税引後利益は、税金を払った後の利益ですから、後は会社の自
由に使うことができます。
また、減価償却費は、経費として利益から引かれてはいるけれ
ども、お金が出ていってはいないので、その分のキャッシュは
社内に残っています。
その意味で、税引後利益+減価償却費は、その期に生み出され
た「使えるキャッシュ」がいくらかを表している、ということ
になります。
●ですからその範囲で、新たな設備投資などをしていけば、自己
資金で大部分をまかなえ、資金繰りには、大きな影響を与えな
い、ということになります。
とは言え、税引後利益+減価償却費の金額だけでは、大した投
資ができない、というケースが実際には多いでしょう。
そこで、銀行借入れを多く利用することにより、自己資金だけ
ではできない設備投資をしていくことになります。
てこの原理(レバレッジ)を使って、事業を大きくしていこう
ということです。
●ただ、税引後利益+減価償却費 の範囲内で投資する、という
ことには、また別な意味もあります。
それは、利益が出ていなければ、設備投資はできない、という
ことです。
利益を出す、内部に資金を貯めることによって、新たな投資が
できていく。
すなわち、設備投資をして利益が出た投資パターンを、その利
益によって増やしていく、好循環が生まれてくる、ということ
です。
●これは、ある勉強会仲間の多店舗展開をしている経営者が言っ
ていたことです。
税引後利益+減価償却費の中でのみ、新たな店舗投資を行って
いくことにより、利益の出るもの(店舗)が、どんどん増えて
いく、これはすごいことだ、というのです。
確かに、利益が出なければ次の店舗は出せないし、店舗を出す
時は、自己資金があるわけですから、ゆっくりかも知れません
が、健全な発展ができていきそうですね。
事実、長い時間をかけてこれを継続することにより、数十店舗
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貢献する。
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◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記>
昨日は雅叙園ホテルで顧問先の会がありました。最近雅叙園に
いくことがすごく多いですね。いろいろな会が雅叙園を使うこ
とが多いです。会議や宴会を行う部屋がたくさんあるので、主
催者からしたら使いやすいのでしょうね。それに値段もリーズ
ナブルなのかも? いつの間にか、目黒という言葉がとれて、
雅叙園ホテルになったのは、皆様知ってましたか?