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利益の出るものを増やしていく

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/05/28(第760号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 本当に日が昇るのが早くなってきましたね。
 4時過ぎには、少しずつ明るくなってきています。

 6月の夏至まではどんどん早くなっていくのが嬉しいですが、
 それを過ぎるとどんどん遅くなっていく、というのは何だか
 寂しさを感じますね...。

 と言ってそんな早く起きているわけではありませんが(笑)。

 
 では、本日も「実践!社長の財務」をよろしくお願いします。

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■□  利益の出るものを増やしていく
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●一般的に設備投資は、税引後利益+減価償却費の範囲内でやっ
 ていくのが健全、と言われます。

 税引後利益は、税金を払った後の利益ですから、後は会社の自
 由に使うことができます。

 また、減価償却費は、経費として利益から引かれてはいるけれ
 ども、お金が出ていってはいないので、その分のキャッシュは
 社内に残っています。

 その意味で、税引後利益+減価償却費は、その期に生み出され
 た「使えるキャッシュ」がいくらかを表している、ということ
 になります。


●ですからその範囲で、新たな設備投資などをしていけば、自己
 資金で大部分をまかなえ、資金繰りには、大きな影響を与えな
 い、ということになります。

 とは言え、税引後利益+減価償却費の金額だけでは、大した投
 資ができない、というケースが実際には多いでしょう。

 そこで、銀行借入れを多く利用することにより、自己資金だけ
 ではできない設備投資をしていくことになります。

 てこの原理(レバレッジ)を使って、事業を大きくしていこう
 ということです。


●ただ、税引後利益+減価償却費 の範囲内で投資する、という
 ことには、また別な意味もあります。

 それは、利益が出ていなければ、設備投資はできない、という
 ことです。

 利益を出す、内部に資金を貯めることによって、新たな投資が
 できていく。

 すなわち、設備投資をして利益が出た投資パターンを、その利
 益によって増やしていく、好循環が生まれてくる、ということ 
 です。


●これは、ある勉強会仲間の多店舗展開をしている経営者が言っ
 ていたことです。

 税引後利益+減価償却費の中でのみ、新たな店舗投資を行って
 いくことにより、利益の出るもの(店舗)が、どんどん増えて
 いく、これはすごいことだ、というのです。

 確かに、利益が出なければ次の店舗は出せないし、店舗を出す
 時は、自己資金があるわけですから、ゆっくりかも知れません
 が、健全な発展ができていきそうですね。

 事実、長い時間をかけてこれを継続することにより、数十店舗
 の儲かるお店ができています。

 是非、参考にしていただければと思います。


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【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>  
 
 昨日は雅叙園ホテルで顧問先の会がありました。最近雅叙園に
 いくことがすごく多いですね。いろいろな会が雅叙園を使うこ
 とが多いです。会議や宴会を行う部屋がたくさんあるので、主
 催者からしたら使いやすいのでしょうね。それに値段もリーズ
 ナブルなのかも? いつの間にか、目黒という言葉がとれて、
 雅叙園ホテルになったのは、皆様知ってましたか?

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