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計画も前期実績も超えよう!

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/07/16(第767号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 今日は海の日ですね。たまにこのような3連休があるというの
 は嬉しいものです。

 いい天気が続いているので、今日はちょっと家族で近場へ遊び
 に行こうかなと考えています。

 連休最後、皆様も充実した日をお過ごしください。
 
 では、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いします!

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■□  計画も前期実績も超えよう!
■■  
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●会社が成長発展していくというのは、前期よりも数値面で上回
 っていくことです。

 様々な数字が考えられますが、基本的には売上と経常利益とい
 うことになります。

 
●ただし、企業においては、毎年経営計画を作るでしょうから、
 その経営計画の数値を達成することが、一番の目標になります。

 前期実績は、経営計画を作る際に、当然加味しているでしょう
 から、経営計画の数字だけを注目して、それさえクリアできれ
 ばよいと考えられるでしょう。


●前期は、業界の環境が非常に良かったとか、特別に大きなプロ
 ジェクトがあり、過去最高の業績を上げることができた、とい
 うような場合があります。

 このような場合には、翌期の計画は前年実績を下回るようなも
 のになることもあるでしょう。

 1年間の活動計画を作っていくと、特別な事情があった前期を
 とても超えることはできないと予測されるのも致し方ありませ
 ん。


●このような場合でも、毎月実績を振り返る時は、計画対比もし
 つつ、前期対比もしていく、というのは多くの企業でやられて
 いると思います。

 計画を自分たちの思いで緻密に作ったのだから、その計画どお
 りにいくのが、一番良い。計画に満たない場合も、計画を大幅
 に上回るのも、良くない、ということもよく言われています。

 でも、私などは計画を達成した上で、特別に良かった前期をも
 上回る実績をやはり目指すべきではないか、と思ってしまいま
 す。


●まだまだ精度の高い計画を作れていない中小企業では、本当に
 その計画で良かったのか、わからないものです。

 計画は恣意的に作ることができてしまうからです。

 その点、前期実績というのは事実の数字ですので、これには恣
 意性が入っていません。

 ですから計画の精度が低いと思われる場合は、やはり計画数字
 と同時に、前期実績もクリアすることを目指すべきではないで
 しょうか?


●どんなに前期が特別な事情で過去最高の実績だったとしても、
 今年もそれを上回る事情が起こる、起こせる可能性はあるはず
 です。

 是非、そう考えて、毎年前期実績を上回る実績を上げていって
 欲しいですね。

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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>  
 
 土曜日は母校のOB税理士で作っている会の総会がありました。
 丸3年を終えることができましたが、母校の経済学部の協力と
 会員の皆様の結束で、とてもいい会ができたなと思います。
 何だかんだと母校に関わることがとても多くなってきましたが、
 この活動が一番恩返しができることかなあ、と思います。

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