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コラムの泉

常に全体像を把握しておく

━━━━ 2019/05/06(第809号)━━━

■実践!社長の財務

 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
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『常に全体像を把握しておく』


●長い連休も、今日で最後となりました。

今日あたりから、仕事復帰に向けてウォーミングアップしていった
方がいいかも知れませんね。


●今日も新聞を見てて思うのは、大きな企業になるとトップは全体
像を果たして見ていられるのだろうか?...というように感じます。

三菱商事と三菱UFJ銀行が、千代田化工建設に1,500億円を支援する
という記事です。

千代田化工は、全世界相手にプラント建設を行う会社です。2019年
3月期は、最終赤字が1,500億円超に膨らんだとのことです。


●これだけ大きな企業になると、世界各地の現場で様々な状況変化
が起こり、その都度の対応や判断を求められるでしょう。

もちろん、それぞれには優秀なリーダーがいるのでしょうが、トッ
プは現場に任せっぱなしにしておけばいいかと言えば、決してそん
なことはないはずです。

各現場の状況をタイムリーに把握し、時には判断を迫られることも
あり、常に全社の状況を意識していなければならないと思います。


●もちろん、私にはそんな大組織を率いた経験があるわけありませ
んので、実際はわかりませんが、トップがそのような意識を持って
いなければ、会社は正常に進んでいかないと思います。


●大企業の話をしましたが、これは中小企業や小さい企業であって
も同じです。

社長の意識が事業活動から少しでも離れてしまうと、会社はおかし
くなっていきます。

各部門のリーダーに任せたから大丈夫と、進んでいる事業に関心を
持たなかったり、数字を見ていなかったりすると、途端におかしく
なってきます。


●業界の活動や、対外的な活動に入れ込み過ぎたりすると、そうな
りがちです。

ただ、私が思うのは本業以外に使う物理的な時間が多くなるから、
ということではないと思います。

時間よりも、意識の問題です。対外的な活動をやっていても、本業
の方に意識があれば、決しておかしくはならないでしょう。

常に本業に意識を持っている社長であれば、自分の時間は使えなく
ても、これは重要だと思うことは、指示することができます。

また、社長が見ていてくれると思うと、部下の動きも違ってくるも
のです。部下は安心して仕事に打ち込むことができます。


●今日言いたいのは、トップの意識が会社、本業から離れると、
会社は危うくなる、ということです。

新聞の大企業の記事をみて、こんなに大きな会社の全部を、トップ
は意識し続けていくことができるのだろうか...ということを
感じます。

トップ、社長は、四六時中、常に会社のことを考えていなければな
らない存在なのではないでしょうか。


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<編集後記>  

長い連休でした。平成の最後の儀式、令和の最初の儀式、このよう
なことが引き継がれていく日本は、本当にいい国だなと思います。
令和も平和で明るい国であって欲しいですね。

連休後半は自宅にいて、原稿書きなど結構デスクワークしていまし
た。その間に神宮に野球を見に行ったり、友人と飲んだり、家族で
食事に行ったり、ゆったりした時間が過ごせました。

明日からはまた切り替えて、日常復帰していきましょう!

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