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ウィズコロナ1年を見据えて変えていく

━━━━ 2020/08/03(第874号)━━━

■実践!社長の財務

 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
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『ウィズコロナ1年を見据えて変えていく』


●5月末、緊急事態宣言も解除されて、ようやくビジネ
スも戻っていくかと、思っていましたが、また再び感染
が広がっていますね...。

働き方も、少しずつ元に戻っていましたが、それもまた
考え直している企業が多いようです。


●感染が収まれば、テレワークなども結局元に戻るので
は、という人もいましたが、どうもそうではないようで
す。

このメルマガでも、期待を込めてアフターコロナと書き
ましたが、ウィズコロナの方が今の状況には合っていま
す。

であれば、当面、1年程度はウィズコロナの元に戦略を
考えていく必要があるのではないでしょうか。


●1年というと、会社の経営計画そのものです。
もう経営計画の中に、ウィズコロナ戦略を入れていかな
いといけないですね。

このウィズコロナの元で、どのような事業展開をするの
か、今までとはサービスの仕方がどう違ってくるのか、
変えていくのかを、経営計画として考えていかないと、
いけないということです。


●そして、それを数字に落とし込む。
経費の方も、1年間ウィズコロナと考えれば、考え直す
ところがあるのでは、ないでしょうか?

まずは、オフィスの問題、スペースや場所、会議室や中
の机の配置から、考え直してみる。

通勤費や会議の在り方、お客様の接待や接触の方法、か
ける費用が変わってくるかも知れませんね。


●大きなのは人件費ですね。働き方の変化によって、給
与体系や、時間外給与などもどうするか、考える必要が
あります。

その他、今かかっている経費を全部棚卸ししてみて、こ
れからのウィズコロナの時代に、どうあるべきか、とい
うことを考えてみてはいかがでしょうか?


●ウィズコロナにかかわらず、無駄な経費、変えるべき
ものなどがあれば、これを機に変えていくことです。

逆に言えば、ウィズコロナ、このご時勢なので、という
ことで、様々なことを変えやすい、とも言えるのではな
いでしょうか?


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<編集後記>  

あっという間に8月。東京もようやく梅雨明けしましたね。
暑くはなってきましたが、猛暑というまでにはいっていないよう
です。
考えてみれば、今は本来オリンピックの最中。暑さが心配されて
いましたが、この状況であれば問題なかった、マラソンも東京で
できたのではないかと思いますね。今さら言ってもしょうがあり
ませんが...(苦笑)。

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