━━━━ 2020/10/26(第886号)━━━
■実践!社長の財務
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『現
預金の残高とその反対側も意識する』
●先週もB/Sの話をしましたが、現
預金の残高がどの
くらいあるかは、常に見ておかなければいけない事項で
す。
現
預金がなくなったら、会社が立ちいかなくなってしま
いますから、当たり前ではありますが。
現
預金の残高は、やはり売上の2か月分以上は、持って
いたいです。そのくらいあれば、通常の資金繰りは問題
なく回せていけます。
●ただ、現
預金が売上の2か月分以上あるからといって
安心してはいけません。
反対側がどうなっているか、という問題があります。
現
預金というのは、B/Sの左側にあります。
反対側というのは、B/Sの右側、
負債の部です。
●現
預金が多いのはいいのですが、
負債の部を見ると、
仕入先に支払うべき買掛金や支払手形が多い、あるいは
銀行からの
借入金が多いから、現
預金が多くなっている、
という状態かも知れません。
仕入先との支払い条件がいいため、現
預金が多くなって
いるとしたら、いつまでもその条件が続くかどうかは、
わかりません。
特に支払手形などは、徐々に減ってきている傾向があり
ますので、むしろこちらから、少しずつでも減らしてい
く方策も考えていくべきです。
●低金利が続いていますから、
借入金を有効に活用して
事業を拡大していく戦略は、当然ありです。
ただ、これは私の考えですが、高い利益を出し、内部留
保を貯め、少しずつでも
借入金を減らしていき、いずれ
は無借金で経営できる体制を目指して欲しいとも思いま
す。
●単に現
預金が売上の2か月分以上あるから大丈夫、で
はなく、上記のようなB/Sの反対側のものが少なくな
って、なおかつ現
預金が2か月分以上ある、というよう
な状態を、是非、目指して欲しいと思います。
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■税務、経営、
事業承継、自社株対策等の
セカンドオピニオン等を
ご希望の方、下記サイトにて、ご案内しています。
【
税理士セカンドオピニオン】
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
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■『東京メトロポリタン
相続クラブ』
http://www.tm-tax.com/souzoku/
※
相続の「かかりつけ医」として、いつでもご相談をお受けします。
その他、無料診断、情報提供、定期セミナーなど開催しています。
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の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━【
相続税対策メルマガ】━━━━
■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ )
ID 0000119970
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<編集後記>
先週はある会社の創立30周年記念パーティーに行ってきました。
この時期にやるのは、なかなか勇気がいることですが、広い会場
で人数を少なめにし、万全の対策を取ってくれていましたので、
安心して参加できました。弦楽四重奏の演奏やバレエなども入っ
て、久しぶりに楽しい雰囲気を味わえました。このように少しず
つでも、今までの活動を取り戻していきたいですね。
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東京メトロポリタン税理士法人
税理士 北岡修一
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『現預金の残高とその反対側も意識する』
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いたいです。そのくらいあれば、通常の資金繰りは問題
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●ただ、現預金が売上の2か月分以上あるからといって
安心してはいけません。
反対側がどうなっているか、という問題があります。
現預金というのは、B/Sの左側にあります。
反対側というのは、B/Sの右側、負債の部です。
●現預金が多いのはいいのですが、負債の部を見ると、
仕入先に支払うべき買掛金や支払手形が多い、あるいは
銀行からの借入金が多いから、現預金が多くなっている、
という状態かも知れません。
仕入先との支払い条件がいいため、現預金が多くなって
いるとしたら、いつまでもその条件が続くかどうかは、
わかりません。
特に支払手形などは、徐々に減ってきている傾向があり
ますので、むしろこちらから、少しずつでも減らしてい
く方策も考えていくべきです。
●低金利が続いていますから、借入金を有効に活用して
事業を拡大していく戦略は、当然ありです。
ただ、これは私の考えですが、高い利益を出し、内部留
保を貯め、少しずつでも借入金を減らしていき、いずれ
は無借金で経営できる体制を目指して欲しいとも思いま
す。
●単に現預金が売上の2か月分以上あるから大丈夫、で
はなく、上記のようなB/Sの反対側のものが少なくな
って、なおかつ現預金が2か月分以上ある、というよう
な状態を、是非、目指して欲しいと思います。
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<編集後記>
先週はある会社の創立30周年記念パーティーに行ってきました。
この時期にやるのは、なかなか勇気がいることですが、広い会場
で人数を少なめにし、万全の対策を取ってくれていましたので、
安心して参加できました。弦楽四重奏の演奏やバレエなども入っ
て、久しぶりに楽しい雰囲気を味わえました。このように少しず
つでも、今までの活動を取り戻していきたいですね。