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地味にコツコツ経営革新を継続する会社は強い!

【経営革新】

「我が社は改革途上」と言う認識を持つ経営者は常に問題意識を持ち続け、経営革新に取り組んでいる。

このような経営者の下では社員の意識改革が進み、顧客価値をいかに高めるかに鋭意努力するから、並みの会社よりも明らかに業績がいい。

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【本文】

■地味にコツコツ経営革新を継続する会社は強い!■

自社の改革がちっとも進んでいないのに立派なことばかり言う経営者がいる。

台所が火の車なのに危機意識がなく、端的に言えば、問題意識がないか大いに不足しているのだ。

問題意識がないから経営革新に取り組む意欲が弱いため社員はイエスマンばかりになり、意見を言って冷や飯を食わされることを恐れているようだ。



かつて栄光をほしいままにしていたのに、今は見る陰もないのがT社だろう。

今回も買収を提案され、社長が辞任し、お家騒動に発展したようだ。

派手さはなくとも地味にコツコツ、そして堅実に成長するほうがいいのではないか。

日立製作所は茨城県日立市が創業の地で日本を代表するグローバル企業なのに「製作所」と名乗っていて、どこか「古風さ」を感じさせる。

会議はいつも大荒れだが、一旦決まればみんな目的に向かって一致協力する社風がいい。

日立は野武士、松下(現パナソニック)は商人、三菱はお殿様と揶揄されたのはうなづける。

        = コンピテンシー宣教師 =

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