【離職防止策】
相変わらず入社して3年以内に30%の社員が辞めていくそうだ。
それを5%以下にするにはどうするかと言う議論は起きにくいらしい。
だから辞められるのを見越して大目に
採用している会社も多いのだ。
=======================================
【本文】
■自己成長を体験させれば離職率が激減します!■
面接官は「当社を志望した動機は何ですか?」と聞く。
学生は適当に「貴社の将来性の高さです」などと答える。
それなのに大卒者の約30%は入社3年以内に辞めていくそうだ。
今の若者は忍耐力や根性がないから仕方のないこととして多めに
採用することが定着しているようだ。
この会社で働き続ければ自己成長できると確信してもらえるメニューを用意してはどうか。
企画・立案の段階から極力参加させ、新入社員の意見も企画の中に採り入れることだ。
例えつまらないアイディアであってもバカにしたり否定してはならない。
実行段階でもきちんと役を与えて役割を演じてもらい、成果への貢献を体感させることだ。
自己成長できると言うことを仕事を通して実感してもらうことが経営革新そのものなのだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
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それを5%以下にするにはどうするかと言う議論は起きにくいらしい。
だから辞められるのを見越して大目に採用している会社も多いのだ。
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学生は適当に「貴社の将来性の高さです」などと答える。
それなのに大卒者の約30%は入社3年以内に辞めていくそうだ。
今の若者は忍耐力や根性がないから仕方のないこととして多めに採用することが定着しているようだ。
この会社で働き続ければ自己成長できると確信してもらえるメニューを用意してはどうか。
企画・立案の段階から極力参加させ、新入社員の意見も企画の中に採り入れることだ。
例えつまらないアイディアであってもバカにしたり否定してはならない。
実行段階でもきちんと役を与えて役割を演じてもらい、成果への貢献を体感させることだ。
自己成長できると言うことを仕事を通して実感してもらうことが経営革新そのものなのだ。
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