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経営問題の9割は公私混同からくる

━━━━ 2022/11/14(第994号)━━━

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 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
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『経営問題の9割は公私混同からくる』


●おはようございます。
税理士の北岡修一です。

1,000号を間近にして、改めて今まで書いてきたことを
振り返っています。

その中で何回か書いたのが「公私混同」の問題です。


●ずい分前に、月間致知という雑誌で読んだ記事を鮮明
に覚えています。

それは、埼玉銀行(現りそな銀行)の、中興の祖である
井原隆一氏の次の言葉です。

「よく経営相談を受けるが、その90%が公私混同の誤
 りからのものである。」
 
「公私の区別を画然とすることが、事業経営者の鉄則で
 ある。会社経営の成否はこの一点に帰す、といっても
 過言ではない。」


●井原隆一氏は、埼玉銀行で数々の中小企業を指導し、
筆頭専務まで登りつめた後に、

大赤字で倒産寸前の会社の助っ人となり、独自の再建策
を打ち出し、短期間に大幅黒字、無借金の超優良会社に
蘇えらせ、その後も数々の企業再建に携わった方です。


●その井原氏が、経営問題の9割は公私混同の誤りから
のものであり、会社経営の成否はこの一点に帰す、とま
で言い切っているのは、重みがあります。

公私混同は、単に個人で支払うべきものを、会社で負担
するのは問題だ、というレベルのものではない、という
ことです。


●経営者が、会社を、会社経営をどのように考えている
か、ということが、公私混同という行為により現われて
いる、ということです。

その程度にしか会社経営を考えていない、本気で会社を
発展させていこう、従業員を大事にしていこう、育てて
いこうとは、考えていないということです。


●怖いのは、それが従業員にもわかってしまう、広がっ
てしまうことですね。経営者はわからないと思っていて
も、それは必ず伝わってしまうと思いますね。

また、公私混同があるとそれは経営者の態度にも出てし
まい、従業員に対して迫力がなくなります。

何事も公明正大にやることで、経営者の迫力というもの
が出てくるのではないでしょうか。


●会社経営の成否は、この一点に帰す、ということを

是非、心に刻んでおきたいですね。


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<編集後記>  

以前にもお伝えしましたが、私の主催しているビジネス交流会で、
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