━━━━ 2022/11/14(第994号)━━━
■実践!社長の財務[社長応援メルマガ]
<思いを込めて>
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
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『経営問題の9割は公私混同からくる』
●おはようございます。
税理士の北岡修一です。
1,000号を間近にして、改めて今まで書いてきたことを
振り返っています。
その中で何回か書いたのが「公私混同」の問題です。
●ずい分前に、月間致知という雑誌で読んだ記事を鮮明
に覚えています。
それは、埼玉銀行(現りそな銀行)の、中興の祖である
井原隆一氏の次の言葉です。
「よく経営相談を受けるが、その90%が公私混同の誤
りからのものである。」
「公私の区別を画然とすることが、事業経営者の鉄則で
ある。会社経営の成否はこの一点に帰す、といっても
過言ではない。」
●井原隆一氏は、埼玉銀行で数々の中小企業を指導し、
筆頭専務まで登りつめた後に、
大赤字で倒産寸前の会社の助っ人となり、独自の再建策
を打ち出し、短期間に大幅黒字、無借金の超優良会社に
蘇えらせ、その後も数々の企業再建に携わった方です。
●その井原氏が、経営問題の9割は公私混同の誤りから
のものであり、会社経営の成否はこの一点に帰す、とま
で言い切っているのは、重みがあります。
公私混同は、単に個人で支払うべきものを、会社で負担
するのは問題だ、というレベルのものではない、という
ことです。
●経営者が、会社を、会社経営をどのように考えている
か、ということが、公私混同という行為により現われて
いる、ということです。
その程度にしか会社経営を考えていない、本気で会社を
発展させていこう、
従業員を大事にしていこう、育てて
いこうとは、考えていないということです。
●怖いのは、それが
従業員にもわかってしまう、広がっ
てしまうことですね。経営者はわからないと思っていて
も、それは必ず伝わってしまうと思いますね。
また、公私混同があるとそれは経営者の態度にも出てし
まい、
従業員に対して迫力がなくなります。
何事も公明正大にやることで、経営者の迫力というもの
が出てくるのではないでしょうか。
●会社経営の成否は、この一点に帰す、ということを
是非、心に刻んでおきたいですね。
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■税務、
会計、
事業承継、自社株対策など、初回無料で
ご相談を承ります。
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●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長
発展に貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、よ
り多くの中小企業が、「強い会社」「儲かる会社」にな
るために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
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【編集】
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kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
以前にもお伝えしましたが、私の主催しているビジネス交流会で、
明日「かつてリスペクトされながら、GAFAを遥かに見上げる日本」
というタイトルで、山根節先生の講演会を行います。
同内容の山根先生の新書を昨日、改めて読みましたがGAFAの成り
立ちから、とても興味深いです。ご興味のある方是非、ご参加く
ださい。下記から申し込めます。
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か、ということが、公私混同という行為により現われて
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