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経営数値を社員にオープンにする

━━━━ 2022/12/12(第998号)━━━

■実践!社長の財務[社長応援メルマガ]
    <思いを込めて>
 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━

『経営数値を社員にオープンにする』


●おはようございます。
税理士の北岡修一です。

会社の成長発展を目指していくのであれば、経営数値を
社員にオープンにしていく必要があります。

どこまでオープンにするかは、社長の考え方によって、
違ってくるかとは思います。


●ただ、経営幹部やマネージャー以上などには、各人の
給与以外はすべてオープンにすべきです。

これから経営を共に担ってもらう人たちですから、数字
がわからなければ、共に経営していくことができません。

その上で、どの階層まで、どこまでの数字を出していく
のか、これはそれぞれの経営者で考えていただきたいと
思います。


●稲盛和夫氏の提唱するアメーバ経営では、時間当たり
の採算、ということで、各部門別の数字が全社員に公開
されています。

各部門(アメーバー)が、時間当たりいくら稼いだか、
それがすべて公開されているわけですね。

ただし、そこには人件費は入っていません。人件費控除
前の採算がわかれば、いくら以上の利益がなければ、人
件費および利益が確保できない、というのはわかるので、
それで充分ということです。

少人数のアメーバもありますので、そのような配慮も必
要なのかと思います。


●ちなみに当社は、全社員に最終利益まで毎月報告して
います。

当社は全員正社員ですし、何と言っても全員会計のプロ
ですので、変に一部公開するよりもすべて公開した方が
いいと思っています。

数字を見れば、皆当社の現状を正しく理解してくれます
し、改善点も考えてくれ、提案もしてくれます。

顧問先にアドバイスする際にも、自社でこのようなこと
を毎月やっていれば、良い訓練にもなると思っています。


●社員に数字を公開するからには、社長もいい加減な処
理はできません。自らの公私混同を律するための一助に
もなるということです。

また、社員も数字を公開してくれるのは、自分たちが信
頼されていることの証にもなりますし、モチベーション
もアップするのではないでしょうか?

会社全体が一丸となっていくためにも、数字を公開する
ことは重要なことだと思います。


●まだ、公開していない会社、十分に公開していない会
社は、是非、これからオープンにしていって欲しいと思
います。

公開するためには、しっかりとして月次決算などもやっ
ていく必要があります。精度もあげていかざるを得なく
なってきます。

いい意味で会社に負荷を与えることで、会社の成長発展
にもつながっていくことになる、と思っています。


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<編集後記>  

今年も残り3週間となってきました。ただ、仕事をする
のは2週間とちょっとと考えると、今年中にやるべき事、
やらなくてはいけないことを、逆算して考えていかない
といけない時期かと思います。

是非、やるべきことをやって、スッキリとした正月を迎え
たいですね!

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