【心に刻んでおきたい言葉】
鳴くまで待とう、ホトトギス。鳴かせてみよう、ホトトギス。前者のように社員が育つまで辛抱強く待ちますか? それとも後者のように早く育つように仕掛けますか?
~経営革新力<その16>~
======================================
【本文】
■育つのを待つ余裕がないなら早期に育つように仕掛けること!■
巨人は財政が豊だから他球団からFA宣言した有力な選手を片っ端から獲得してきた。
それだけでなく高額な外国人選手を何人も獲得してくる。
しかし、チームは必ずしも好成績には繋がっていないと言う現実がある。
自前の選手が育つのを待てないし、早期に育てるための仕掛けも芳しくないようだ。
多くの企業でも辛抱強く社員が育つのを待っている余裕はない。
できるだけ早期に「人材」を「人財」に育て上げて、成果に貢献してほしいわけだ。
それには
コンピテンシーを導入することが望ましい。
各人の劣っている点に着目して、行動特性を変えるべく、あるべき行動を
定義付けして半年から1年のスパンで行動を改革していくのである。
半年から1年後にはみんなが見違えるように行動特性が改革されて、期待される「人財」に育って成果に貢献してくれるのである。
=
コンピテンシー宣教師 =
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この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
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~経営革新力<その16>~
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巨人は財政が豊だから他球団からFA宣言した有力な選手を片っ端から獲得してきた。
それだけでなく高額な外国人選手を何人も獲得してくる。
しかし、チームは必ずしも好成績には繋がっていないと言う現実がある。
自前の選手が育つのを待てないし、早期に育てるための仕掛けも芳しくないようだ。
多くの企業でも辛抱強く社員が育つのを待っている余裕はない。
できるだけ早期に「人材」を「人財」に育て上げて、成果に貢献してほしいわけだ。
それにはコンピテンシーを導入することが望ましい。
各人の劣っている点に着目して、行動特性を変えるべく、あるべき行動を定義付けして半年から1年のスパンで行動を改革していくのである。
半年から1年後にはみんなが見違えるように行動特性が改革されて、期待される「人財」に育って成果に貢献してくれるのである。
= コンピテンシー宣教師 =
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