【人材マップの活用】
会社にはいろいろな才能や能力を持った人がいるものだ。
社員数の少ない中小企業でさえ、「あの人にあんな能力があったとは」と驚かされることがある。
社員の才能・能力や保有資格をマップに表して、有効に活用すべきだ。
=======================================
【本文】
■「人財マップ」を作成して有効活用すべきです!■
普段、社員の表の顔だけを見ていると他にどんな才能・能力や資格を持っているのか分からないことが多い。
でしゃばり癖のある人は別として、控えめな人、奥ゆかしい人は自分が持っている才能・能力や保有している資格などについて自らPRしたりはしないものだ。
このような才能・能力や保有能力を
棚卸し、人財マップを作成してはどうか。
会社は生き物だから日々問題が発生するが、そんなときは急いで問題解決を図り、
再発防止対策を講じる必要がある。
前に勤めていた会社で、「品質管理の研修」を頻繁に受け、高度な手法を身に付けている人もいるだろう。
前の会社で、生産性向上に役立つ「
IEの技術」を身に付けた人もいるかも知れない。
部品の管理をしているパート社員も若いときに勤めていた会社で、経理の仕事をやっていて、パソコンの操作に精通していることだろう。
人財マップを作成して活用すれば、会社全体のパフォーマンスをかなり向上できる。
=
コンピテンシー宣教師=
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この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
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このような才能・能力や保有能力を棚卸し、人財マップを作成してはどうか。
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前に勤めていた会社で、「品質管理の研修」を頻繁に受け、高度な手法を身に付けている人もいるだろう。
前の会社で、生産性向上に役立つ「IEの技術」を身に付けた人もいるかも知れない。
部品の管理をしているパート社員も若いときに勤めていた会社で、経理の仕事をやっていて、パソコンの操作に精通していることだろう。
人財マップを作成して活用すれば、会社全体のパフォーマンスをかなり向上できる。
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