口頭注意だけではダメ

口頭注意だけではダメ

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2025-04-28

問題社員がいた場合、あなたはどのように 注意指導をしていますか？ ◆目次 ・一般的な注意指導 ・抵抗する人も ・まとめ ◆一般的な注意指導 ・最初は口頭で注意 ・二回目は書面で注意 ・それでもだめなら警告書 　（次やったら懲戒処分に処す、、みたいな感じ） このような流れになるかと思います。 私の経験では、 ・上記2.の書面で粛々と注意し、 ・改善すべき事項を一覧表で示し、 ・定期的に改善できたかをチェックし、 ・改善されるまで指導しつづけると、 やる気のない人、仕事が合わない人は大概辞めていきました。 ◆抵抗する人も それでも、「わたしはちゃんとやっている！」 と反論してくる人はいます。 ほとんどの人は、「自分はまじめに働いている」 と思っているからです。 そんなときに、上記で示した書面が力を発揮します。 これまでのミスや周りへの迷惑行為、 会社が受けた損失などを淡々と示せば、 相手は我に返り、その事実に口ごもり、辞めていくことが多いです。 万が一、紛争になったときは、 それらの書面が証拠になります。 「この人は改善の余地なし、労使の信頼関係は破綻していた」 となれば、会社側は有利になります。 ◆まとめ 記録は、もめたときの証拠になり、自分を守ってくれます。 さらに、教育・育成にも役立ちます。 記録は必ず残しましょう。 ※他の方へご紹介してくださると嬉しいです。転送も自由です。 ※当サイトには様々な情報を載せていますので、是非遊びに来てください。 　https://yt-sr.com ※事務所紹介 　https://yt-sr.com/company/ ※管理職のみなさまへ　−労務人事管理マニュアル− 　https://yt-sr.com/column/