こんにちは!働く人を支援する会社A&N
合同会社代表 伊藤亜貴子です。
私のところではワークライフバランス東海という任意の団体も主宰しており、
東海地区のワークライフバランス推進活動をチームで行っています。
先日男性育休取得促進普及セミナーを開催しました。オンラインは満席となり関心の高さが伺えました。オンラインはzoomのホワイトボード機能を使って現在の認識している課題を書いてくださいとお願いしたところ、ホワイトボードがカオス状態に...
法改正の理解が乏しい
テレワークなどの柔軟な働き方が難しい
代替要員の確保が難しい
社員の意識改革が進んでない(休むことに遠慮がある)
社員への周知がまだまだ
経営層から社員への発信が弱い
そもそも業務が属人化
などと数分で多くの課題が出されました。同様の意見も多くありどの企業も同じようなお悩みがあると感じています。
これらの課題を解決するには?という質問についてホワイトボードには次のような意見が出されました。
社員へ説明会を開催する
経営層や管理職に情報発信を行う(制度や促進のハードルを知ってもらう)
対象となる社員および周囲への協力体制をつくる
相談・対応窓口の設置
属人化防止のため業務マニュアルやフローの整備
など
これらを拝見すると、社内でコミュニケーションをしっかりとっていくことが大切で、取り組みの難易度はそれほど高くないのでは?と感じます。
社内で取り組みがうまくいかないと思われるのであれば
アドバイザー派遣という機会がありますのでこの機会にぜひ活用してください。
男性が
育児休業を取得しやすい職場環境づくりを、
社会保険労務士等の専門家を
アドバイザーとして無料で派遣しています。
アドバイザーが企業の現状をヒアリングし、課題の洗い出しからフォローアップまで支援します。
詳しくは以下のリンクからご確認いただき、申込フォームからお申込みください!
https://famifure.pref.aichi.jp/ikumen/ adviser
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私のところではワークライフバランス東海という任意の団体も主宰しており、
東海地区のワークライフバランス推進活動をチームで行っています。
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法改正の理解が乏しい
テレワークなどの柔軟な働き方が難しい
代替要員の確保が難しい
社員の意識改革が進んでない(休むことに遠慮がある)
社員への周知がまだまだ
経営層から社員への発信が弱い
そもそも業務が属人化
などと数分で多くの課題が出されました。同様の意見も多くありどの企業も同じようなお悩みがあると感じています。
これらの課題を解決するには?という質問についてホワイトボードには次のような意見が出されました。
社員へ説明会を開催する
経営層や管理職に情報発信を行う(制度や促進のハードルを知ってもらう)
対象となる社員および周囲への協力体制をつくる
相談・対応窓口の設置
属人化防止のため業務マニュアルやフローの整備
など
これらを拝見すると、社内でコミュニケーションをしっかりとっていくことが大切で、取り組みの難易度はそれほど高くないのでは?と感じます。
社内で取り組みがうまくいかないと思われるのであればアドバイザー派遣という機会がありますのでこの機会にぜひ活用してください。
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