ダメな会社には理由がある「ダメリーダーの会議は、ダメな議決でスタッフを苦しめる」　

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■ ※このメールはメールマガジンはダメな会社には理由がある　「こんなリーダはいらない」■
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◆ダメな会社には理由がある　「こんなリーダはいらない」

◆ 「 将来の自分像－今の自分＝今やらなければいけない事 」
　　　将来＝明日かも知れません。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発信元：e-キャリプロデュース
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会社や職場の内部事情は、あまり知られていません。　実際仕事の世界を見ると実に困った状態が多いのです。
　　
精神的・身体的健康に及ぼす影響は、思う以上に複雑でスタッフが与えられた条件の中で役柄を演じようとしても
役柄を演じきれないのです。
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経営・幹部・リーダーチェック表「ｅ－キャリア　プロデュース監修」

※『経営・幹部を自分に置き換えてチェックして下さい』


経営・幹部チェック表
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　　　　　　　　ダメリーダーの会議は、ダメな議決でスタッフを苦しめる
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ダメリーダー集団で問題を検討し、実行する際に大きな落とし穴が待っている事をご承知下さい。

このような場合でも「2：6：2」の原則が働いてしまうのです。

最悪なケースは最後の「2」のリーダーが主導権を握っている会議の場合です。

会議の場ですから平等に意見を述べるチャンスがあるように一般的には考えがちですが

現実はそのような事はありえませんね。

その「2」の方が時間の80％を占めてしまうのが現実的な日本的会議スタイルです。

組織の中枢にいるリーダーが独断的に決断する場合、見識あるリーダーシップのリーダーの

会議で議決された案であれば、見事に組織に反映され、スタッフを苦しめることなどは一切ありません。

しかし、順調に崩壊の道をたどっている組織のダメリーダー会議は、密室的になり崩壊まで

スタッフに悟られないように仕組んだ会議を行なうのが慣例です。

独断的密室会議になっていく前兆があります。

自分に反対するスタッフを追い出し、腹心の飾り物のスタッフを置くようになります。

そうなると、誰も意義を唱えません。

腹の中では意義を唱えても、人間には同じところに身を置くと同化する傾向があり

ますます、同調に拍車がかり、歯止めがかからなくなり、組織崩「スタッフの生活が守れない」

の序曲が始まります。

あなたの組織も独断的密室会議が始まったら要注意と言う事です。



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