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海外進出をのリスクを軽減するリスクマネジメントとは?

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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.223発行部数:18701部
【今回のテーマ】:海外進出のリスク・マネジメント
【分野】:経営戦略【難易度】:★★
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こんにちは。『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。


あなたは会社でこのような経験をしたことはありませんか?

◎上から与えられた目標を達成することができない。
◎会議を行っても受け身の参加者が多く、時間を無駄に過ごしてしまう。
◎会社内の人間関係でストレスを感じる。
◎会社の掲げる目標やビジョンは他人事のように感じる・・・など。

きっとあなたは上記のうち一つくらいは心当たりがあるはずです。

えっ!?なぜわかるかって?

実はこの問題は日本の企業のおよそ9割の人が感じることだからです。

そこで、このような多くのビジネスパーソンや企業が抱える悩みを解消すれば、
個人であればストレスなく成績をアップさせることができますし、企業であれ
ば飛躍的に業績を向上させることが可能になるのですが、今回この問題を解決
するためのスペシャルセミナーが開催されますのでご紹介させていただきます。

講師は20年以上大手コンサルティングファームなどで人事のスペシャリスト
として活躍してきた斎藤氏。今回のセミナーは参加者に質問の機会を多く与え、
効果の高いノウハウを身に付けていただくために少人数限定となっています。

満足しなければ全額受講料を返金するという内容には自信を持ってお届けする
セミナーですので、限られた経営資源を活かして最大の成果を手にする
ノウハウを身につけたい方にはお薦めです。お席が無くなる前に下記リンク
よりお早めにお申し込み下さい!

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それでは今回も『ビジプロ通信』張り切ってお届けします!

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最近出版業界で異変が起こっています。それは50年以上前に初版が発行された
太宰治の名作『人間失格』がわずか1ヶ月で7万5千部という異例の部数を
売り上げた事実・・・

出版不況が長引くこの業界で新刊ですら販売に苦戦する中、果たして何が
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2.MBA講座開催のお知らせ

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*このメルマガは曜日によって下記の内容を配信しています。

(週初版)
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(週末版)
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それでは今回は『タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座』をお届け
します。


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【登場人物の紹介】

源達哉(タツヤ):
入社10年目の中堅社員。

五月女玲奈(レイナ):
今春短大を卒業。入社したばかりの新入社員。

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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・


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【1.1日3分で身につけるMBA講座】 

第141回:海外進出をのリスクを軽減するリスクマネジメントとは?


レイナ:「タツヤ先輩、うちの子会社の海外進出計画、今度の円高で暗礁に
乗り上げたみたいね。」


タツヤ:「そうだね。2か月前までは1ドル124円の水準だった為替レートが、
この前の17日には一時的にしろ111円台まで一気に円高が進んだからね。」


レイナ:「海外進出に当たって120円で事業の予測を立てていたから、大幅な
修正は避けられないってことみたい。」


タツヤ:「ただ、長い目で見て経済はグローバル化しているから海外進出は
是非とも実現させなければいけないことだからね。」


レイナ:「でも、為替相場とか難しい問題があるんだから、国内だけで活動
してればいいんじゃないですか?なぜ敢えて海外に進出しなきゃいけないん
ですかね。」


タツヤ:「ああ、海外進出の目的にはいくつかの要因があるんだ。まずは海外
での企業活動を通じて国内で生産するよりも多くの付加価値を上げて投資
リターンを期待できるからなんだ。」


レイナ:「たとえば、人件費の安い中国や東南アジアに進出することによって、
コストの安い製品が製造できて利益を増やすことができるってことですか。」


タツヤ:「そう。次に海外で自社製品を販売している企業にとっては、現地で
生産して、現地で販売することによって、為替変動などのリスクを避けること
ができるということもあるよね。」


レイナ:「そうか。国内で生産して海外に輸出する場合は現地での売上金を円
に変換しなきゃいけないから為替の変動リスクが生じるってことなんだ。」


タツヤ:「そうだよ。そして最後の要因は被投資国の発展に寄与するってこと
なんだ。今や日本は世界で第2位の経済大国だから、自国の経済ばかりを考え
るのではなく、他国の経済発展も考慮に入れて企業は活動すべきなんだ。」


レイナ:「経済的な企業投資を行うことによって他の国の経済を発展させて
いくという考え方も必要になってくるってことですね。」


タツヤ:「そういうこと。ただ、海外進出というのはこれまでと違う環境で
ビジネスを展開するということだから、入念なリスク・マネジメントが必要に
なってくるんだ。」


レイナ:「たとえば?」


タツヤ:「そうだね。わかりやすいところで言えば、さっき言った為替リスク
だね。たとえば、トヨタなんかは1円円高に振れると営業利益が350億円も減る
と言われているんだ。他にもホンダでは1円円高で200億円の利益が吹っ飛ぶん
だけどね。」


レイナ:「1円でそれだけの利益がなくなるってことは今回の急激な円高では
最大で13円だからトヨタは一時的にしろ4550億円もの利益が減少するリスクに
晒されていたということになりますね。でもこの為替リスクを避ける方法って
ないんですか?」


タツヤ:「もちろんあるよ。そのリスクを避けるために多くの企業は為替の
先物予約を行っているんだ。」


レイナ:「為替の先物予約?」


タツヤ:「そう。為替の先物予約っていうのは将来のある期日に契約した為替
レートで交換するっていう契約を金融機関と交わすものなんだ。たとえば、
10月31日に1000万ドルを1ドル120円で交換しますってね。」


レイナ:「そのような為替の先物予約をすることによって急激な円高が進んで
も企業は予定した為替レートで交換できてリスクを避けられるって仕組み
なんですね。」


タツヤ:「ああ、ただ企業側としても100%先物予約でリスクを回避している
わけではないんだ。たとえば、ソニーなんかは3か月先までの為替のおよそ8割
をリスクヘッジしているということだからね。」


レイナ:「為替相場の変動を見ながら全部ではなくその一部をヘッジしていく
ってことですか。」


タツヤ:「そう。ただ、この為替予約以外にも為替の変動リスクを避ける方法
はあるんだよ。」


レイナ:「どんな方法ですか?」


タツヤ:「前にも言ったように海外の売上を現地の通貨のままキープして
おいて、その通貨を支払に充てるって方法なんだ。」


レイナ:「現地の通貨を受け取って、そのまま現地の通貨で支払えば為替レー
トを全く考える必要がない、つまり為替リスクが全く無くなりますからね。」


タツヤ:「そういうことだね。任天堂や松下電器などはこのような方法で為替
リスクをヘッジしているんだ。」


レイナ:「ところで、海外進出にはその為替リスクだけを注意すればいいん
でしょうか?」


タツヤ:「そんなことはないよ。海外進出には為替リスクの他にも様々な
リスクが伴うから注意が必要なんだ。」


レイナ:「じゃあ、他にはどんなリスクがあるんですか?」


タツヤ:「ああ、たとえば、社会制度のリスクがあるんだ。海外は当然のよう
に日本とは税制や会計処理基準、商取引慣行、労使関係の処理基準など様々
な点で社会制度が違っているから現地の制度を熟知してビジネスを行う必要が
あるんだ。」


レイナ:「社会制度を知らずに日本流に行って訴訟沙汰になって大問題に発展
することだって考えられますからね。」


タツヤ:「そうだね。他にも国民感情のリスクや犯罪のリスクなど注意すべき
ところは多いんだよ。」


レイナ:「そういえば、かつて日本がバブル絶頂期はアメリカで日本製品の
不買運動が起こるなど国民感情を逆なでした時期もありましたよね。後、犯罪
のリスクで言えば南米などでは要人の誘拐なんかが多発しているし、中東など
ではテロの危険性などが高いですよね。」


タツヤ:「そう。だから海外進出を図る企業は進出する前に様々なリスクを
分析して起こりうる障害を予測して、それに対する対応策を事前に講じておく
リスク・マネジメントが重要になってくるっていうことなんだ。」


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【MBA講座:今回のTake Away】

◆企業の海外進出の目的
1.海外での企業活動を通じて国内で生産するよりも多くの付加価値を上げて
投資リターンを期待する

2.海外で自社製品を販売している企業にとっては、現地で生産して、現地で
販売することによって、為替変動などのリスクを避ける

3.被投資国の発展に寄与する


◆海外進出のリスク
1.為替変動リスク
→トヨタは1円円高に振れるだけで350億円、ホンダは200億円の営業減益要因
となる。

2.社会制度のリスク
→税制や会計処理基準、商取引慣行、労使関係の処理基準などの社会制度の
相違によるリスクがある。

3.国民感情のリスク
→現地の国民の感情を考慮しない活動を行った場合、不買運動などの排斥運動
が起こるリスクがある。

4.犯罪のリスク
→発展途上国では身代金目当ての誘拐、中東などではテロの危険性が高い。


◆海外進出のリスク・マネジメント
→進出先にはどのようなリスクが存在するかを慎重に分析し、事前に対応策を
検討するリスク・マネジメントを行う必要がある。

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開講日程: 2007年10月28日(日) PM 3:00~PM 4:30
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たくさんの方のお申込みをお待ちしています!

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【編集後記】

昨日は六本木で早朝勉強会&交流会を開催しました。今回は初めての試みで
勉強会の前に会場周辺のゴミ拾いを行ったのですが、参加者の方は早朝から
猛暑の中、汗だくになっても嫌な顔一つ見せず、最後は満面の笑顔でゴミを
処分していただくなど、私自身みなさんの行動に非常に感動を覚えました。

その後サンデー毎日の記者の方から早朝勉強会に関する取材を受けたのですが、
来週号の同誌に掲載されるとのことでした。

来週書店に立ち寄ることがあれば、是非とも記事をご確認下さいね。

また、来週は今回みなさんからいただいた勉強会の参加費に私の分を乗せて、
国連傘下のNPO法人に寄付をするために横浜のみなとみらいまで行ってきます。
この件に関しては別途報告させていただきますね。

趣旨に賛同いただいた方どうもありがとうございました!m(_ _)m


それではまだまだ厳しい暑さが続いていますので、体調を崩すことのないよう
みなさんお気を付け下さいね!


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最後までお読みいただきましてありがとうございました。

メルマガと合わせて発行者の著書もよろしくお願いしますm(_ _)m
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それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています!

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発行責任者: 安部 徹也

発行元:MBA Solution, Inc.
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