━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/9/10(第201号)━━
■■
■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日から201号。装いも新たに行きたいと思います!
(見出し部分を変えていますが、気がつきましたか?)
そうです。
「業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!」
これをテーマにして行こうと思っています。
といっても、書いていくことは基本的には今までと同じ路線である
ことには違いありません。
「
会計は結果である」と思われるかも知れませんし、実際そう言わ
れています。
でも、私は実はそうではないのでは? と思っているのです。
確かに利益はやってみなければいくら出るかはわかりませんが、
会計の取り組み方がしっかりしているところは、「利益が出る確率」
が高いのです。
逆に言えば、
会計がしっかりしていない会社は、あまり利益が出ない
のです。
これは、結果ではないですよね。相関関係がありそうです。
最初から、かなり決まっているのです。
なぜ、そうなのか?
では、どうしておけば、利益が出る確率が高くなるのか?
正直、確率というよりも、
会計を良くすると、「確実に利益は高く
なる。」と思っています。
そんなことを、実例も含めて書いていきたいですね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■■
■□
会計から変えていく理由
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●冒頭にも書きましたように、「なぜ、
会計を良くする=真剣に
会計に
取り組むと、会社は良くなっていくのか」を少し考えてみたいと
思います。
会計は、様々な企業活動、そこに所属する社員の行動の結果を反映
しています。日常の活動が数字にはねかえってくるわけです。
その最終結果が、B/SやP/Lなどの
財務諸表に表れてきます。
私たち
会計の専門家は、
会計の状態を見れば、その会社がどういう
会社かが、おおよそ想像がつきます。
詳細まではわからなくても、かなり想像がつきますね。
仮払金や立替金、貸付金などが多ければ、かなりいい加減な、
ルーズな会社かな、とか、
売上や粗利に対する人件費率を見れば、社内がピリッとしているか、
ダラダラとしているかも、想像がついてきます。
これは決して
会計の専門家でなくても、B/SやP/Lをよく見て
いれば、誰でもわかることです。
●企業の活動、社員の行動の最終結果が
会計数字に表れるわけですから、
数字をじっくり見ていれば、そのプロセスも想像できてくるのは、
言ってみれば、当然なのです。
であれば、逆転の発想で、結果の数字を良くしていこう、
こういう数字、こういう構成、このような比率を目指していこう、
と、結果を先に決めてしまってはどうでしょうか?
そうすれば、当然、そのようになるように、行動を変えていかなけ
ればなりません。
これが、企業が経営計画を立てる意義でもあるわけです。
経営計画までいかなくても、想定した
財務諸表を実現するために
日常の行動をちょっと変えていけば、できることも多いのです。
●たとえば、先ほどの仮払金などは、
「仮払い
経費の精算は、毎月15日に締め、18日までに提出し
25日の給与振込と一緒に精算する。それ以外は認めない。」
と決めて、皆が実行すれば、あっと言う間に滞留の仮払金は
なくなってしまうのです。
それによって、皆の行動も変わってくるはずです。ルーズではなく、
メリハリのある行動に変わってきます。このことは、他の営業活動
などにも、いい影響を与えていくでしょう。
●このようなことは、会社の中で探せば、たくさんあるはずです。
会計から発想して、企業活動や社員の行動を変えていく、
即座に数字で検証する。
これが
会計を良くすると会社がよくなる・・・ということの
1つの面だと思います。
そして、
会計から発想することの良いことは、提案する改善活動は、
必ず数字を良くする方向になる、ということです。
数字を見ながら考えるのですから、当然そうなります。
会計から変えていくことにより、実行すれば確実に利益や資金繰りが
よくなってくる...
これは、最速の業績改善活動ともいえますね。
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●当社と、財務と
人事 で強力なパートナー関係にある マングローブさんの
セミナーの案内です。リクルート出身の強力集団です!!(北岡)
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【毎週好評開催中!】(株)マングローブ「強い組織を作る」セミナーシリーズ<無料>
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■中小・
ベンチャー企業の“人材
採用成功の法則”(
採用編)9/13
■考える個の集団を創る仕組み(教育研修編)9/11・9/26
■中小・
ベンチャー企業の「
人事制度構築&運用」(
人事制度)9/12・9/19・9/27
過去10年間、組織
人事のコンサルティングを実施してきたマングローブでは、
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■第五回!超・住宅フェア&不動産フェア2007■開催!!
《10月13日(土)・14日(日)》
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ハウスメーカー、工務店、建築家から、
税理士、
司法書士、
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前回のフェアでは、来場者が3900人を突破!
講演会には、高樹沙耶氏、渡辺篤史氏、小野信一氏が登場。
各講演会、限定100名のご招待付。
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税理士とは、私(北岡)と、当社の
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下記2行コピーしてお使いください。
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http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『真の
会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
少し今日のメルマガは雰囲気が変わったでしょうか?
購読者数の表示は、やめました。
購読者の数に関係なく、気にすることなくやっていきたいと
思うからです。
購読者があまり増えないので、見たくない、というのもありますが(笑)
さて、でも今回のテーマは、どこまで書き切れるか、自分でも
チャレンジです。
会計から会社を良くしていく、というのは私のテーマですが、
果たして全部それで言い切れるのか、どこまで言い切れるか、
やってみたいと思います。
是非、ご意見や助言等、あるいは感想等ありましたら、メール
ください。
誠心誠意返信させていただきます。
では、今後ともよろしくお願いいたします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/9/10(第201号)━━
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取り組むと、会社は良くなっていくのか」を少し考えてみたいと
思います。
会計は、様々な企業活動、そこに所属する社員の行動の結果を反映
しています。日常の活動が数字にはねかえってくるわけです。
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誠心誠意返信させていただきます。
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