━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/9/24(第203号)━━
■■
■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
いよいよ福田政権誕生ですね!
正直、税制改正の行方はわかりませんが、基本的には以前の路線を
踏襲していく方向だと思います。
消費税も何だかんだ言っても上げざるをえないでしょう。
それよりも、やはり
法人税は下げて欲しいですね。
法人税が下がると、内部留保が厚くなってきますから、同じ努力でも
会社が安定していくスピードは速くなっていくはずです。
10%近く下がって、それで10年もやれば1年分の利益の内部留保が
余計にできる、という計算になりますから。いや資金運用や再投資
などを考えれば、さらに倍以上の内部留保の蓄積になるかも知れません。
ひいてはこれが、世の中に還元されていきますので、より経済は
いい流れになるのではないかと思います。会社が良くなれば
雇用の
安定も計られますしね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■□ 社長が本気でできると思った率が、適正利益率
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●儲からない会社は、
会計に対する意識が低い、と先週書きました。
結果を真剣に見ようとしないのですから、業績も上がっていかないのは
ある面当然だと思います。数字を見ての、反省-改善の活動がないから
です。
このような会社の社長は決まって、「
会計は後処理なんだから、そんな
ことよりも、営業、新規開拓の方がもっと大事なんだ。」
と言います。
確かに、営業、新規開拓は重要です。それがなければ、会社はジリ貧に
なってしまいます。
しかし、結果の確認をすることなく、その仕事を取って本当に儲かった
のかどうかを検証することなく、会社の利益が上がっていくことはあり
ません。
売上は上がるかも知れませんが、利益は簡単には上がりません。
一時的、その案件、だけでなく、継続して利益を上げるには、営業
一辺倒で行っていたら、到底かなわないことでしょう。
●少し話の視点を変えて、
経常利益率は、どの位が妥当だと思いますか?
2%? 5%? 10%?・・・業界によっても、商品やサービスの内容、
業態によっても違うのかも知れません。
しかし、これには回答はないのです。
唯一あるとしたら、それは「社長が決めた率」です。
社長が、本気で決めた率が、達成される利益率であり、妥当な率なのです。
何かよくわからないかも知れませんが、こんな例があります。
ある飲食店チェーンですが、
経常利益率が2%程度でした。
それでもそれなりの利益が出ていたので、社長はそんなもので満足して
いました。
ところが尊敬する先輩経営者に、「10%位の
経常利益率が上げられないの
であれば、経営をしているとは言えないぞ。」と厳しく言われ、素直な
社長は、「そうだったのか。」と改心し、改革に取り組みました。
そのために力を入れたのが、「
会計システム」なのです。
各店の売上から、原価率、
経費がオンラインで即座にわかる仕組みを
作り、
月次決算どころか、日次で各店及び全社の業績がわかる仕組みを
作り上げました。
利益率を上げるには、現場の数字、細かい数字まで追っかけていかな
ければ、改善していかなければ、到底10%などは達成できないからです。
社長だけではなく、全社員・アルバイトにも原価意識を徹底していく
必要があります。
それを日次・月次で計画し、確認、改善していくのです。
その結果、わずか1年で10%の
経常利益を達成し、4年たった今では
16%を超える利益率を上げる会社になりました。
●飲食店チェーンでここまで利益率を上げるのは、並大抵のことでは
ないですね。
でも、どんな業種でも、社長が本気で利益率を決めれば、それは
達成できてしまうのです。
社長が本気で決める、というのは、できると思って決める数字です。
社長ができるとも思わない数字を決めても、それは無理です。
社長ができると本気で思えば、できるのです。
それには、営業の努力、商品開発の努力、サービス面の努力、
そして、最終的には的確に
会計が結果を把握していく、そのような
全社的な取り組みが必要なのです。
会計に対する意識、というのは、どうしてもないがしろにされて
しまう・・・他は経営者であれば十分意識を持っていて合格なのですが、
会計だけ不合格、という経営者が多いですね。
だからこそ、それをこのメルマガで訴えていきたいと思っています。
──────────────────────────────────────
●当社と、財務と
人事 で強力なパートナー関係にある マングローブさんの
セミナーの案内です。リクルート出身の強力集団です!!(北岡)
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【毎週好評開催中!】(株)マングローブ「強い組織を作る」セミナーシリーズ<無料>
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■中小・
ベンチャー企業の「新卒
採用成功の法則」⇒9/27、10/4、10/10、10/17、10/24
■考える個を創る仕組み(教育研修編)⇒10/3、10/23
■中小・
ベンチャー企業の「
人事制度のつくり方」⇒10/11、10/18
過去10年間、組織
人事のコンサルティングを実施してきたマングローブでは、
今後の組織改革のヒントが満載のセミナーを開催いたします。
★10月より、新セミナーラインナップも追加開催!
【詳細はこちら】⇒
http://www.manglobe.com/smnrevnt/smnrevnt.php
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■第五回!超・住宅フェア&不動産フェア2007■開催!!
《10月13日(土)・14日(日)》
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ハウスメーカー、工務店、建築家から、
税理士、
司法書士、
ファイナンシャルプランナーまで住宅に関連する企業が一同に集まる、
住まいにまつわる総合的なフェアです!!
前回のフェアでは、来場者が3900人を突破!
講演会には、高樹沙耶氏、渡辺篤史氏、小野信一氏が登場。
各講演会、限定100名のご招待付。
他にも、選べるミニセミナーや、風水や収納の個別相談、お楽しみ大抽選
会にカフェも出ます!
もう少し詳しく見たい方や、各種セミナー・個別相談のご予約希望の方は
こちらからどうぞ
>
http://www.hng.ne.jp/fair_2007jutaku3/index.html
●上記
税理士とは、私(北岡)と、当社の
税理士2名のことです。
当日、行っていますので、よろしかったら是非来てください。
また、不動産の譲渡と、
相続のセミナーは私および弊社の
税理士が
行なっております。詳しくは、サイトを!
⇒
http://www.hng.ne.jp/fair_2007jutaku3/index.html
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■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。
下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『真の
会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
3連休が2週も続くと、何だか休みばかりのような気がしますね。
でも昨日、一昨日は、不動産のセミナーをしてきました。
せっかくの3連休なのに、セミナーに来てくれる人がたくさんいますね!
(ありがとうございます!)
休みだからご主人と奥様が一緒に、場合によってお子さんまで私の
セミナー聞いていました。しかも一番前で...わかりやすく説明しよう
かと思いましたが、さすがに小学生のお子さんに不動産の税金を理解して
もらうのは無理でしょうね...でも、静かにおもちゃで遊んでてくれ
ました。
セミナーに来ていただいた皆様、本当にありがとうございます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/9/24(第203号)━━
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■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
いよいよ福田政権誕生ですね!
正直、税制改正の行方はわかりませんが、基本的には以前の路線を
踏襲していく方向だと思います。
消費税も何だかんだ言っても上げざるをえないでしょう。
それよりも、やはり法人税は下げて欲しいですね。
法人税が下がると、内部留保が厚くなってきますから、同じ努力でも
会社が安定していくスピードは速くなっていくはずです。
10%近く下がって、それで10年もやれば1年分の利益の内部留保が
余計にできる、という計算になりますから。いや資金運用や再投資
などを考えれば、さらに倍以上の内部留保の蓄積になるかも知れません。
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■□ 社長が本気でできると思った率が、適正利益率
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●儲からない会社は、会計に対する意識が低い、と先週書きました。
結果を真剣に見ようとしないのですから、業績も上がっていかないのは
ある面当然だと思います。数字を見ての、反省-改善の活動がないから
です。
このような会社の社長は決まって、「会計は後処理なんだから、そんな
ことよりも、営業、新規開拓の方がもっと大事なんだ。」
と言います。
確かに、営業、新規開拓は重要です。それがなければ、会社はジリ貧に
なってしまいます。
しかし、結果の確認をすることなく、その仕事を取って本当に儲かった
のかどうかを検証することなく、会社の利益が上がっていくことはあり
ません。
売上は上がるかも知れませんが、利益は簡単には上がりません。
一時的、その案件、だけでなく、継続して利益を上げるには、営業
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2%? 5%? 10%?・・・業界によっても、商品やサービスの内容、
業態によっても違うのかも知れません。
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社長が、本気で決めた率が、達成される利益率であり、妥当な率なのです。
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いました。
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必要があります。
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その結果、わずか1年で10%の経常利益を達成し、4年たった今では
16%を超える利益率を上げる会社になりました。
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ないですね。
でも、どんな業種でも、社長が本気で利益率を決めれば、それは
達成できてしまうのです。
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全社的な取り組みが必要なのです。
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ハウスメーカー、工務店、建築家から、税理士、司法書士、
ファイナンシャルプランナーまで住宅に関連する企業が一同に集まる、
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前回のフェアでは、来場者が3900人を突破!
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こちらからどうぞ
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http://www.hng.ne.jp/fair_2007jutaku3/index.html
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財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人
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【 編集 】税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
3連休が2週も続くと、何だか休みばかりのような気がしますね。
でも昨日、一昨日は、不動産のセミナーをしてきました。
せっかくの3連休なのに、セミナーに来てくれる人がたくさんいますね!
(ありがとうございます!)
休みだからご主人と奥様が一緒に、場合によってお子さんまで私の
セミナー聞いていました。しかも一番前で...わかりやすく説明しよう
かと思いましたが、さすがに小学生のお子さんに不動産の税金を理解して
もらうのは無理でしょうね...でも、静かにおもちゃで遊んでてくれ
ました。
セミナーに来ていただいた皆様、本当にありがとうございます。