━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/11/05(第209号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今朝の新聞、突然、民主党小沢代表の辞意表明でビックリしました。
ただでさえ混迷している国会が、これでは一体どうなってしまうの
でしょうか...
代表の案が受け入れられないので辞めてしまうというのであれば、
企業経営者などは一体どうなるのだろうか...と思ってしまいます。
そう簡単には辞められないですね。責任もあるし、倒産してしまう
かも知れませんからね...
政治と会社経営を一緒にするのは、間違いかもしれませんが。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□
会計を経営の中枢に据える
■■
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●
会計を良くするアプローチをもって、会社を、経営を良くしていこう、
という考えを、私は『
会計理念経営』といっています。
『
会計理念経営』などというと、ちょっと堅いことばかも知れません
が、私としては、大変気に入っている語句です。
『
会計理念経営』とは、ひと言で言ってしまえば、
「
会計を経営の中枢に据えた経営」ということです。
●会社には、営業や製造、開発など、企業の稼ぎの元を作り出す
業務があり、ほとんどの経営者は、こちらの方を重視します。
それは当然だと思います。これらの機能がなければ、
会計がいくら
しっかりしていたとしても、企業は売上を上げていくことはできま
せん。
ただ、営業や製造、開発と
会計を同列で比較するのはおかしいと
思います。どれが大事でどれが大事でないか、ということには
ならないですね。
皆、経営にとってはなくてはならないものです。
●「
会計を経営の中枢に据えた経営」とは、言ってみれば、
会計が円の中心にあり、その周りに、営業や製造、開発などが
あるイメージです。
常に中心には、
会計があるのです。
営業や製造、開発などの活動を行なえば、必ずお金が動きます。
会社のすべての活動は、当然のことながらお金、資金がからんで
くるのです。
ですから、必ずすべての活動は
会計に関連してきます。
だからこそ、「
会計を経営の中枢に据えて」会社の経営を見て
いかないといけないと思います。
企業の様々な活動を、
会計が正しく反映する、その集めた情報を、
整理集計して、各部門に適時適切に返していく、それを見ながら
各部門は活動を修正していく・・・そして、成長発展が可能になる。
これが
会計のあり方だと思います。
だからこそ、
会計は企業の中枢に置いておかなければならない
のだということです。
●この『
会計理念経営』について、10か条を作ってみました。
これについては、来週から紹介していきます。
会計を中枢に据えて経営を良くしていくことは、経理部門、
管理部門にかかわる人にとっては、大きな使命を持てる
考え方だと思います。
是非、理念を持って、頑張っていただければと思います。
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■奉行フォーラム2007
http://www.obc.co.jp/f2007/index.html
勘定奉行のOBC 最大のトータルソリューションフェア
──────────────────────────────────
私どもも出展する、OBC奉行フォーラム2007が下記のとおり
開催されます。
<東京会場>
●日 時 : 11月27日、28日
●会 場 : 東京ファッションタウン
※詳しくは⇒
http://www.obc.co.jp/f2007/index.html
OBC奉行シリーズ各種製品、奉行ソリューション(奉行連動ソフト)
の展示、デモ、説明会。
その他、マイクロソフト樋口泰行氏、財部誠一氏、島田晴雄氏などの
セミナーが満載です。
当社も「
会計専門家による実務診断サービス」で出展しています。
※よろしかったら、是非来てください。
●問い合わせ・申込みは⇒
info@tmcg.co.jp 担当:秋山
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■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。
下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『真の
会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除は、コチラから ⇒
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
先週は
減価償却セミナーをやりました。
このメルマガからも何人か来ていただき、ありがとうございます。
是非、このようなセミナーの時は、「メルマガを見てきました。」
と言ってくれると、とても嬉しいですね!
来年1月からは、
会計のセミナーなどをもっとやっていこうと
思いますので、これからもよろしくお願いいたします。
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今朝の新聞、突然、民主党小沢代表の辞意表明でビックリしました。
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企業経営者などは一体どうなるのだろうか...と思ってしまいます。
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■□ 会計を経営の中枢に据える
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●会計を良くするアプローチをもって、会社を、経営を良くしていこう、
という考えを、私は『会計理念経営』といっています。
『会計理念経営』などというと、ちょっと堅いことばかも知れません
が、私としては、大変気に入っている語句です。
『会計理念経営』とは、ひと言で言ってしまえば、
「会計を経営の中枢に据えた経営」ということです。
●会社には、営業や製造、開発など、企業の稼ぎの元を作り出す
業務があり、ほとんどの経営者は、こちらの方を重視します。
それは当然だと思います。これらの機能がなければ、会計がいくら
しっかりしていたとしても、企業は売上を上げていくことはできま
せん。
ただ、営業や製造、開発と会計を同列で比較するのはおかしいと
思います。どれが大事でどれが大事でないか、ということには
ならないですね。
皆、経営にとってはなくてはならないものです。
●「会計を経営の中枢に据えた経営」とは、言ってみれば、
会計が円の中心にあり、その周りに、営業や製造、開発などが
あるイメージです。
常に中心には、会計があるのです。
営業や製造、開発などの活動を行なえば、必ずお金が動きます。
会社のすべての活動は、当然のことながらお金、資金がからんで
くるのです。
ですから、必ずすべての活動は会計に関連してきます。
だからこそ、「会計を経営の中枢に据えて」会社の経営を見て
いかないといけないと思います。
企業の様々な活動を、会計が正しく反映する、その集めた情報を、
整理集計して、各部門に適時適切に返していく、それを見ながら
各部門は活動を修正していく・・・そして、成長発展が可能になる。
これが会計のあり方だと思います。
だからこそ、会計は企業の中枢に置いておかなければならない
のだということです。
●この『会計理念経営』について、10か条を作ってみました。
これについては、来週から紹介していきます。
会計を中枢に据えて経営を良くしていくことは、経理部門、
管理部門にかかわる人にとっては、大きな使命を持てる
考え方だと思います。
是非、理念を持って、頑張っていただければと思います。
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■奉行フォーラム2007
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勘定奉行のOBC 最大のトータルソリューションフェア
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私どもも出展する、OBC奉行フォーラム2007が下記のとおり
開催されます。
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●日 時 : 11月27日、28日
●会 場 : 東京ファッションタウン
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の展示、デモ、説明会。
その他、マイクロソフト樋口泰行氏、財部誠一氏、島田晴雄氏などの
セミナーが満載です。
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◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
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