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「経営者の勘違い!」
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今回のテーマは、”ああ!経営者の勘違い・・・”です。
俺の事ではないと思ったら要注意ですよ・・・!
あなたは、社員に対して、
「どうして、いろいろな情報を与えているのに、あいつはろくな判断が
出来ないんだ?」
「ここまで情報を与えているのに、判断することが出来ないんだ?」
って、思ったことありませんか?
すごくあるでしょう・・・!
私もあります。
考えることしてないから、もっと考える癖を身につけさせないと・・・!
恐らく、あなたはそう考えているはずです。
私もそう考えてました。
でも、違うんですよ!
いくら情報を与えても、いや、むしろ情報を与えれば与えるほど、
その中からどうやって、有効なものだけを取り出し、咀嚼して、
判断するかなんてこと自体、無理なんです!
まずは考えなくてもすぐに判断が出来ることからスタートするべきなんです。
だって、「判断する!」ということは、「意思決定する!」ということなんですから、
本来は、経営者であるあなたが行うべき仕事なんですよ・・・!
意思決定する難しさは、あなた自身が一番感じているはずです。
情報が多いほど、意思決定する際に迷ってしまいませんか?
それと同じ行為を、あなたは
従業員に対して平気で行っているのですよ!
それじゃあ、
従業員は判断できません!
そのことを経営者は感じ取って、これからの
従業員教育に役立ててください。
まずは、
従業員のレベルを見て、情報を与えていって下さい。
私もそうしようと思います・・・?
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
info@c3-c.jp
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C Cubeでは、税務、
会計だけでは解決しないさまざまのことを、
「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp
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俺の事ではないと思ったら要注意ですよ・・・!
あなたは、社員に対して、
「どうして、いろいろな情報を与えているのに、あいつはろくな判断が
出来ないんだ?」
「ここまで情報を与えているのに、判断することが出来ないんだ?」
って、思ったことありませんか?
すごくあるでしょう・・・!
私もあります。
考えることしてないから、もっと考える癖を身につけさせないと・・・!
恐らく、あなたはそう考えているはずです。
私もそう考えてました。
でも、違うんですよ!
いくら情報を与えても、いや、むしろ情報を与えれば与えるほど、
その中からどうやって、有効なものだけを取り出し、咀嚼して、
判断するかなんてこと自体、無理なんです!
まずは考えなくてもすぐに判断が出来ることからスタートするべきなんです。
だって、「判断する!」ということは、「意思決定する!」ということなんですから、
本来は、経営者であるあなたが行うべき仕事なんですよ・・・!
意思決定する難しさは、あなた自身が一番感じているはずです。
情報が多いほど、意思決定する際に迷ってしまいませんか?
それと同じ行為を、あなたは従業員に対して平気で行っているのですよ!
それじゃあ、従業員は判断できません!
そのことを経営者は感じ取って、これからの従業員教育に役立ててください。
まずは、従業員のレベルを見て、情報を与えていって下さい。
私もそうしようと思います・・・?
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