━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/06/02(第239号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
4月末の税制改正法案の成立によって、5月より「ふるさと納税」が
できるようになっていますね。
皆様もご存知かと思いますが、ふるさと納税は、自分のふるさとなど
任意の地方自治体に寄付することにより、5,000円を超える部分の金額
が、来年度の
住民税から控除される、ということです。
寄付をすること = 納税をすること とほとんど同じ、ということ
ですね。
ただし、上限は自分の
住民税の10%です。
それ以上寄付しても、
住民税から引いてくれませんので、ご注意を。
ちょうど今頃、皆さんのところに、
特別徴収などの
住民税の案内が
来ている頃ですね(
特別徴収は会社に来ますので、経理の人から
もらってくださいね。)
是非、今年は「ふるさと納税」のためにも、自分の
住民税の額を
確認しましょう。
その10%まで、「ふるさと納税」することができるのですよ。
せっかくの権利ですから、がんばっている地方に、寄付してみませ
んか?
私も考えてみようっと。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□
自己資本比率追求型経営2
■■
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●自己
資本を増やすには、増資をするか、利益を内部留保として貯めて
いくか、2つの方法があることは、先週お話したとおりです。
では、
自己資本比率を上げるには、どのような方法があるので
しょうか?
これは、先週もあげた次の計算式を見ていただければ、
わかると思います。
自己
資本(純
資産の部合計)
自己資本比率 = ━━━━━━━━━━━━━━━━━━
総
資本(
負債・純
資産合計)
すなわち、
自己資本比率を上げるには、
・分子の自己
資本を増やすか、
・分母の総
資本を減らすか
いずれかの方法しかない、ということです。
分子の自己
資本を増やす話は、既に先週話したとおりです。
●では、分母の総
資本を減らす、とはどういうことでしょうか?
総
資本は、
負債と純
資産の合計(B/Sの右側)であるとともに、
資産の部の合計(B/Sの左側)でもあります。
そこで、総
資本を減らすとは、たとえば
遊休固定資産を売却して、
その売却代金で
借入金を返す、というようなことです。
資産も減り、
負債も減ることになり、総
資本が減ることになります。
このように
資産をスリム化するような、財務のリストラを行なう
ことにより総
資本は減っていくのです。
その結果、
自己資本比率が高まることになります。
これが、
自己資本比率を高めるもう1つの方法、ということですね。
●ところで、なぜ、
自己資本比率が、それほど重要な指標なので
しょうか?
自己資本比率を上げるには、増資を除けば、
1.利益を上げ、これを内部留保として蓄積していく
2.
資産のスリム化をはかり、財務リストラを行なっていく
の2つに集約されます。
1.が、
損益計算書(P/L)を良くすることであり、
2.は、
貸借対照表(B/S)を良くすることです。
この2つの
財務諸表を良くしていくことの結果が、
自己資本比率の
アップという形で表れるのです。 言い換えれば、
1.は、高
収益経営であり、
2.は、筋肉質経営を、目指すことなのです。
●1つの指標がこのように、B/Sも、P/Lも良くした結果、
その数値が上がってくる。
ここに、
自己資本比率が、企業の総合力を表す=指標とする価値が
高い、と言えるのではないでしょうか?
しかも、これは、経営の本筋を追求する行為の結果ですから、
より
自己資本比率のアップを追求することに、意義があるのです。
●さらに、私がもう1つ重要と思うのは、
1.の内部留保される利益とは、税引き後の利益である、
ということです。
税金を払わなければ、内部留保を蓄積することはできないのです。
なぜ、それが重要かと言えば、税金を払うということは、
資金繰りの問題を解決しなければいけないからです。
利益が出たからといって、その利益分がキャッシュで残っている
ということは、通常はあり得ません。
なぜならば、その儲かった利益は、次の売上のための在庫に投資
していたり、あるいはまだ回収していない
売掛金であったり、
さらには、研究開発や設備投資に向かっているかも知れません。
企業というのは常に拡大再生産をしていくものですから、
お金はなかなか留まってはいてくれないのです。
このような資金繰りの問題を乗り越えて、税金を払い、
内部留保をしていく、この努力が大事なのです。貴重なのです。
ですから、
自己資本比率が高まった、ということは、この努力を
した結果ということができるのです。
だからこそ、
自己資本比率を高めたという事実は重要なのですね。
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■
会計をベースにした「高
収益企業化」セミナーのご案内
講師:「実践!社長の財務」発行人 北岡 修一
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強い会社・儲かる会社を作る経営者は、例外なく、数字に細かい、強い、
こだわる経営者です。
経営にとって、数字や
会計は重要であり、というよりも、これを理解し
駆使することは、必須だと思います。
会計がわかっていなければ、たとえ一時的に儲けることはできても、
強い会社にはなれません。強い会社とは、つぶれない会社です。
そのために経営者は、もっと
会計を重視しなければいけないのに、
どうしても、営業や販促、商品開発の方ばかりに行ってしまいがち
ですね。
そのような経営者、経営幹部のための、「
会計をいかに活用するか」の
セミナーです。
■セミナーの詳細は、下記に載っていますので、是非ご参照ください。
→
http://www.tm-tax.com/seminar/index.html
●日 時:平成20年7月22日(火) 15:00~17:00(受付14:30~)
●会 場:ホテルローズガーデン新宿 別館
http://www.hotel-rosegarden.jp/access/access.html
お申込みは、下記サイトより。お待ちしております!
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■「営業の本質論」講演会 & TMBC6月例会のご案内
http://www.tmbc.co.jp
講師:藤本 篤志 氏 (あの「御社の営業がダメな理由」著者)
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30万部の大ヒット「御社の営業がダメな理由」の著者 藤本篤志氏が、
http://www.granddesigns.jp/consultant/index.html
東京メトロポリタン・ビジネス倶楽部(TMBC)6月例会で、
ミニ講演を行ないます。
●タイトルは「営業の本質論」
“凡人だけのチームでも成績が向上する方法”
◆日時:平成20年6月17日(火)18:00受付 18:30開始
18:30~20:15 内セミナー75分(時間増やしました!)
◆場所:BIZ新宿 丸の内線「西新宿駅」徒歩4分
新宿区西新宿6-8-2 TEL:03-3344-3255
◆会費: 3,000円(当日
現金)
◆懇親会:20:30より 会費4,000円(当日
現金)
※詳細・お申込みはこちらから。
⇒
http://www.tm-tax.com/seminar/index.html
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■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。
下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していきます。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記>
今週は、500人規模の大きなイベントをやります。
私も所属するある会でやるのですが、準備期間1年以上・・・
ようやく今週で終わるかと思うと、ちょっと感無量ですね。
まあ、こんな会です。→
http://www.sp-sb.net/index.php
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■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
4月末の税制改正法案の成立によって、5月より「ふるさと納税」が
できるようになっていますね。
皆様もご存知かと思いますが、ふるさと納税は、自分のふるさとなど
任意の地方自治体に寄付することにより、5,000円を超える部分の金額
が、来年度の住民税から控除される、ということです。
寄付をすること = 納税をすること とほとんど同じ、ということ
ですね。
ただし、上限は自分の住民税の10%です。
それ以上寄付しても、住民税から引いてくれませんので、ご注意を。
ちょうど今頃、皆さんのところに、特別徴収などの住民税の案内が
来ている頃ですね(特別徴収は会社に来ますので、経理の人から
もらってくださいね。)
是非、今年は「ふるさと納税」のためにも、自分の住民税の額を
確認しましょう。
その10%まで、「ふるさと納税」することができるのですよ。
せっかくの権利ですから、がんばっている地方に、寄付してみませ
んか?
私も考えてみようっと。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ 自己資本比率追求型経営2
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●自己資本を増やすには、増資をするか、利益を内部留保として貯めて
いくか、2つの方法があることは、先週お話したとおりです。
では、自己資本比率を上げるには、どのような方法があるので
しょうか?
これは、先週もあげた次の計算式を見ていただければ、
わかると思います。
自己資本(純資産の部合計)
自己資本比率 = ━━━━━━━━━━━━━━━━━━
総資本(負債・純資産合計)
すなわち、自己資本比率を上げるには、
・分子の自己資本を増やすか、
・分母の総資本を減らすか
いずれかの方法しかない、ということです。
分子の自己資本を増やす話は、既に先週話したとおりです。
●では、分母の総資本を減らす、とはどういうことでしょうか?
総資本は、負債と純資産の合計(B/Sの右側)であるとともに、
資産の部の合計(B/Sの左側)でもあります。
そこで、総資本を減らすとは、たとえば遊休固定資産を売却して、
その売却代金で借入金を返す、というようなことです。
資産も減り、負債も減ることになり、総資本が減ることになります。
このように資産をスリム化するような、財務のリストラを行なう
ことにより総資本は減っていくのです。
その結果、自己資本比率が高まることになります。
これが、自己資本比率を高めるもう1つの方法、ということですね。
●ところで、なぜ、自己資本比率が、それほど重要な指標なので
しょうか?
自己資本比率を上げるには、増資を除けば、
1.利益を上げ、これを内部留保として蓄積していく
2.資産のスリム化をはかり、財務リストラを行なっていく
の2つに集約されます。
1.が、損益計算書(P/L)を良くすることであり、
2.は、貸借対照表(B/S)を良くすることです。
この2つの財務諸表を良くしていくことの結果が、自己資本比率の
アップという形で表れるのです。 言い換えれば、
1.は、高収益経営であり、
2.は、筋肉質経営を、目指すことなのです。
●1つの指標がこのように、B/Sも、P/Lも良くした結果、
その数値が上がってくる。
ここに、自己資本比率が、企業の総合力を表す=指標とする価値が
高い、と言えるのではないでしょうか?
しかも、これは、経営の本筋を追求する行為の結果ですから、
より自己資本比率のアップを追求することに、意義があるのです。
●さらに、私がもう1つ重要と思うのは、
1.の内部留保される利益とは、税引き後の利益である、
ということです。
税金を払わなければ、内部留保を蓄積することはできないのです。
なぜ、それが重要かと言えば、税金を払うということは、
資金繰りの問題を解決しなければいけないからです。
利益が出たからといって、その利益分がキャッシュで残っている
ということは、通常はあり得ません。
なぜならば、その儲かった利益は、次の売上のための在庫に投資
していたり、あるいはまだ回収していない売掛金であったり、
さらには、研究開発や設備投資に向かっているかも知れません。
企業というのは常に拡大再生産をしていくものですから、
お金はなかなか留まってはいてくれないのです。
このような資金繰りの問題を乗り越えて、税金を払い、
内部留保をしていく、この努力が大事なのです。貴重なのです。
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だからこそ、自己資本比率を高めたという事実は重要なのですね。
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■会計をベースにした「高収益企業化」セミナーのご案内
講師:「実践!社長の財務」発行人 北岡 修一
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強い会社・儲かる会社を作る経営者は、例外なく、数字に細かい、強い、
こだわる経営者です。
経営にとって、数字や会計は重要であり、というよりも、これを理解し
駆使することは、必須だと思います。
会計がわかっていなければ、たとえ一時的に儲けることはできても、
強い会社にはなれません。強い会社とは、つぶれない会社です。
そのために経営者は、もっと会計を重視しなければいけないのに、
どうしても、営業や販促、商品開発の方ばかりに行ってしまいがち
ですね。
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http://www.tm-tax.com/seminar/index.html
●日 時:平成20年7月22日(火) 15:00~17:00(受付14:30~)
●会 場:ホテルローズガーデン新宿 別館
http://www.hotel-rosegarden.jp/access/access.html
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■「営業の本質論」講演会 & TMBC6月例会のご案内
http://www.tmbc.co.jp
講師:藤本 篤志 氏 (あの「御社の営業がダメな理由」著者)
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30万部の大ヒット「御社の営業がダメな理由」の著者 藤本篤志氏が、
http://www.granddesigns.jp/consultant/index.html
東京メトロポリタン・ビジネス倶楽部(TMBC)6月例会で、
ミニ講演を行ないます。
●タイトルは「営業の本質論」
“凡人だけのチームでも成績が向上する方法”
◆日時:平成20年6月17日(火)18:00受付 18:30開始
18:30~20:15 内セミナー75分(時間増やしました!)
◆場所:BIZ新宿 丸の内線「西新宿駅」徒歩4分
新宿区西新宿6-8-2 TEL:03-3344-3255
◆会費: 3,000円(当日現金)
◆懇親会:20:30より 会費4,000円(当日現金)
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●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していきます。
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<編集後記>
今週は、500人規模の大きなイベントをやります。
私も所属するある会でやるのですが、準備期間1年以上・・・
ようやく今週で終わるかと思うと、ちょっと感無量ですね。
まあ、こんな会です。→
http://www.sp-sb.net/index.php