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リストラ

No.63 平成20年11月21日

税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━   
「リストラ」
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社長!こんにちは C Cubeコンサルティングの清水 努です。

前回 恐らく初めて“撤退力”という言葉尻が後ろ向きな表現を使った
と思います。

でも、決して内容は後ろ向きなことばかりではなく、どのような意識を
持って経営にあたるべきかという、自らを鼓舞するためには・・・?
という強い力を持って経営にあたって欲しいという願いから発言したの
です。

先日も、あるベテラン経営者の方と話をしていました。

リストラの話です!

「リストラ、リストラと新聞、雑誌、テレビと騒いでいるが、一体リス
トラというのは、どこから手をつけるべきか?」

社長!あなたはどう思われますか?

今、会社の体質を改善するなら、どこから手をつけるべきかと考えます
か?

もちろん、会社の置かれた状況によって何が正解というのはありません。

しかし、リストラというのは、事業の再構築が本来の意味です。
これまでのやり方に限界があるので、何かを変えなければ!という意味
なのです。

人減らしではありません・・・。

もし、人に手をつけるのであれば、社長自ら そして役員の処遇からで
はないでしょうか?

業績悪化には、必ず内部から原因があるものです。
それが外部環境と融合することによって、あたかも外部環境が大きくク
ローズアップしているだけで、最初の一歩は、あなたの会社自体のどこ
かに問題が潜んでいるものです・・・。

あなたの会社の利益構造をもう一度根本から見直してみませんか?

利益軸から計画値を遡ることで、どこを見直すべきか、改革するべきか
見えてくるはずですよ・・・!





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  株式会社C Cubeコンサルティング
   税理士法人C Cube 税理士  清水 努
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