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コラムの泉

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社員研修の本来の目的

皆さん、こんにちは。
ハピネックスの内田です。

今日は、「研修の目的」について、考えてみたいと思います。

最近では減っていると思いますが、昔は以下のような会社が散見されました。
・予算があるから
・研修を毎年実施することが決まっているから
・予定以上に利益が上がりそうだから

このような状況であれば、当然ですが、研修成果は発揮されないでしょう。
主催部門の意識は、”研修は実施することに意義有り”
参加者の意識は、”気分転換、参加することに意義有り”
です。

研修の目的・・・?

いろいろな答がありそうです。

新入社員研修・・・社会人の基礎を学ぶ
営業マン研修・・・商談スキル/提案力等のスキルを向上する
課長研修・・・部下指導・部下育成の基礎を学び、チーム力の向上を図る


・・・・どれが正解でしょうか?

正解を導くために、少し切り口を変えてみます。

各種研修がありますが、最終的に研修実施の意思決定をするのは誰でしょうか
・・・?

人事部長?、総務部長?

?????

それでは、別の質問にしましょう。

本来、人を育て、育てた人材を活かして業績向上につなげたいと考えているの
は誰でしょうか・・・?

そうです!

会社の社長です。

会社の社長が常に考えていることは、「売上」・「利益」。つまり「業績向上」です。

したがって、研修の目的は、社長の期待に応えられるものでなければなりません。


研修の目的」、どうやら答が見えてきました。

研修の目的=会社業績向上に貢献できる人材の育成」です。

前述の
 「新入社員研修・・・社会人の基礎を学ぶ」
 「営業マン研修・・・商談スキル/提案力等のスキルを向上する」
 「課長研修・・・部下指導・部下育成の基礎を学び、チーム力の向上を図る」

は、目的を達成するための「手段」でしかありません。


社員研修は、何らかの形で会社業績の向上につながるものでなければ意味がありません。

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