ステップ０・・・決心覚悟

ステップ０・・・決心覚悟

atc-68940

column:column_tax:column_corporate_general

2009-02-12

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/02/09（第275号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！” ■■　　　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、おはようございます。 税理士の北岡修一です。 　 　２月も中旬にさしかかろうとしています。 　ということは、そろそろ確定申告の時期。 　最近の話題と言えば、電子申告ですね。かなりの勢いで普及してきて 　いる感があります。 　特に個人の申告などは、電子申告でやってしまえば、この時期は 　２４時間対応ですからね。 　税務署などに行くのは、バカらしくなってきます。 　また、とてもシステムやしくみもやりやすくなっています。 　国税局のＨＰの確定申告書作成コーナーで申告書を作成して、そのまま 　電子申告することもできてしまうのです。 　是非、確定申告する人は、検討してみては？ 　国税庁：電子申告（ｅ-tax）専用ページ 　→ http://www.e-tax.nta.go.jp/ 　 　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　ステップ０・・・決心覚悟 ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●先週、【高収益企業への９ステップ】のお話をしました。 　会計から会社を良くしていく９ステップを、作ったのですが、 　よくよく考えると、もう１ステップが要るな、ということに 　なりました。 　それが、ステップ０「決心覚悟」です。 ●何事でも、物事を成し遂げよう、新しいことにチャレンジしよう、 　と思って、実際に行動に移すには、決心覚悟が必要です。 　決心覚悟もなしに、とりあえずやってみよう、ということで 　始めると、ちょっとしたこと、カンタンなことで、挫折してしまい 　ます。挫折したという感もなく、「やっぱりやめた」程度のことも 　多いのでは？　と思います。 ●これからどんなことをやるのか、何を目指すのか、そのためには 　どんなことを変えなければいけないのか、乗り越えなければいけ 　ないのか・・・などを、じっくり考えた上で、「決断」をしなけ 　ればならない、ということです。 　決断とは、「覚悟を決めて、退路を断つ」ということです。 　今日は、財務らしくないですが、会計から会社を良くし、高収益 　企業にしていくんだ、という本当の気持ちがないと、私はこれは 　やっても意味がないと思います。 　「たかだか会計でしょう。いくら会計を良くしたって、会社が 　　儲かるはずはないよ。会計はあくまで結果なんだから。 　　それより、開発、営業、マーケティング、これが大事なんだよ」 　と、思っている限り、この【高収益企業への９ステップ】は、 　意味がありません。 　開発、営業、マーケティングが大事なことは、まったく異論が 　ありません。とても大事だと思います。会社を引っ張るエンジン 　のようなものです。 　でも、それと同じくらいに「会計」も大事なのです。 　コックピットの計器であり、ブレーキの役割を果たします。 ●では何を決心覚悟するのか？ 　それは、「正しい会計を行ない、それを経営の中枢に据えて 　経営をしていく」ということです。 　まずは、正しい会計をしよう、という決意です。 　当たり前、と思うかも知れませんが、結構正しくやっている 　会社は少ないです。特に中小・零細企業は．．． 　正しくやるということは、一切の操作をしない、ということです。 　出たありのままを受け入れる、ということです。 　決算で赤字がでる、思った以上の黒字がでる・・・そうすると 　すぐに何らかの操作が浮かんできませんか・・・？ 　多かれ少なかれ操作をしてしまうものです。 　 　もちろん、処理の判断というものはあります。 　今期落とすかどうか、などどちらでもできる会計処理もあります。 　しかし、それも本来は今期落とすものかどうか、事実はどうなのか 　これをベースに処理をすべきです。 ●数字は嘘をつかない、ということを信じるべきですね。 　嘘をつかないのですから、信じてあげないといけないです。 　数字が言っているのに、「そうじゃないだろう」と変えてしまう 　のは、親のエゴで子供の純真さをつぶしてしまう、教育に似ていま 　すね。それではいい子に育っていきません。 　ちょっとはずれましたが、とにかく正しい会計をして、 　それによって出た数字、データを信じて、そこから将来の戦略を 　よく考えて、経営をしていく。 　一切の操作はしない。数字を狂わす公私混同などはしない。 　利益が出れば何としてでも税金を払い、内部留保を貯めて、 　自己資本を厚くし、ちょっとやそっとでは倒産しない会社 　を作る。 　 　このような決心覚悟をまず決めることが、高収益企業への 　ステップゼロ、出発点に立つことになります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【セミナー案内】━━ ■不況を吹き飛ばす「理念経営」セミナー 　　　 　　この不況を乗り切るには原点に帰ることだ！！ 　　～「組織・人事」「会計」の両面から切り込む！～ 　●講師：組織人事コンサルタント 今野誠一　＋　税理士 北岡 修一 　　　　　　　　　　　↓　　　　　　↓ 　　http://www.manglobe.com/company/profile.html ────────────────────────────────── ★リクルートの元人事部長で、現在は人材コンサルタント会社を 　経営している今野誠一氏と、共同でセミナーをすることになりました。 　私の会計理念経営と、今野社長の理念経営、それをドッキングした 　セミナーです。 　不況になればなる程、やはり原点に帰ることが大事だと思います。 　不況の時ほど、強い会社になるチャンスだと思います。 　そのために何をやるべきなのか、このセミナーでお話します。 　●日時：　平成２１年 ２月２４日（火） 　　　　　　　　受付開始　１４：３０　 　　　　　　　　セミナー　１５：００～１７：００ 　　　　　　　　質疑応答　１７：００～１７：３０ 　●場所：　九段会館　翡翠（ひすい）の間 　　　　　　　　東西線、新宿線、半蔵門線「九段下」４番出口１分 　　　　　　　　千代田区九段南1-6-5　TEL03-3261-5521 　●参加費：５，０００円（税込み） 　★お申し込みはこちら⇒　http://www.tm-tax.com/seminar/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い 　の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 　　が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【 TEL　】03-3345-8991　【 FAX　】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.html 　このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 　 　先週は事業承継のセミナーをやりました。 　セミナーはいつも思いますが、やる方が受けるほうより数段勉強に 　なるな、と思います。 　何しろ準備のために相当勉強しますので・・・ 　 　今回の事業承継も、税制としてはできましたが、いかにこれを使うか 　結構難しいところがあります。 　将来のこと、親族のこと、など深く考えてやらないと、失敗してしまう 　可能性もあるなと、思います。ご心配の方は、是非相談してくださいね。 　セミナーのおかげで、相続対策＆事業承継ならちょっと自信ありますので（笑）。