No.78 平成21年3月13日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「危機意識の欠如!」
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3月も中盤に差し掛かり、年度末にむけて相変わらず新聞紙上も倒産情
報や、企業業績の悪化情報など、日本経済にとってネガティブな情報ば
かりが目立ちます。
社長!世間ではここまでの危機的な情報が氾濫していますが、社長の会
社のスタッフは、自分の会社に対してどこまで危機意識を持っていると
思いですか?
まったく問題ないと思っているのか?
売上は落ち込んでいるのかな?程度は思っているのか・・・。
結構やばいみたいだぞ!なんて思われていたりして・・・!
さて、ここで問題なのは、幹部スタッフがどのように感じているかです。
特に、これまで順調に業績を伸ばしてきて、
従業員数も増員してきた社
長の会社で働く幹部スタッフの危機意識です。
結論から申し上げると、あまり持っていないと思います。
何故かって・・・?
理由は簡単です。
1.まだ仕事はあって、皆も普通に働いているから
2.自分の給料は下がっていないから
3.自分の会社じゃないから
4.最後は、社長が何とかしてくれるから
特に、最後の社長が何とかしてくれるから・・・
実際に、これまでも社長が何とかしてきたんですよね~
しかし、今回ばかりは、何の為に他のスタッフよりも高いお給料をも
らっているのか、これをよく幹部スタッフには認識してもらってくだ
さい。
これまで1人でやっていた仕事を、業績が良くてスタッフの要望も
あって、スタッフを増員して、同じ仕事を2人でするようになった。
それでも利益は出ていた時代・・・。
社長! もういいじゃないですか・・・。
社長は十分スタッフに尽くしたと思います。
十分温情を掛けたと思います。
これからの船には、今のメンバーは全員乗ることはできません。
一日も早く結論を出すことが、逆にすべてのスタッフのためになるの
です。
どこかの国のお役人のように、”先送り”する時代は終わりましたよ!
社長!孤独ではありません。
そのために私が、C Cubeコンサンルティングがついているのですから・・・。
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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会計だけでは解決しない
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め、メールでの税務相談はお断りしております。経営相談会をご利用
ください。
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