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歩合給を支給するとき

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.487(2009/06/22)
     > http://www.kaikeikobo.com
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「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!


営業マンに対して、売り上げ歩合で給料を支給することがあります。

  このとき、たいていの会社は「売上ベース」で歩合の計算を
 しています。

  月単位で集計するとすれば、
 「6月の1か月で、どれだけ注文書をもらえたか」
  が歩合の対象になる、という感じですね。

  これをやると、その後の
 「値引き」「キャンセル」「返品」
  などがおきたときのルールを明確にしておかないと
  歩合給を計算するだけで事務処理が大ごとになります。

  
  歩合給制にして、売上に対する営業コストを変動費化しているのに
 それにかかる事務処理という固定費を増加させては
 意味ないですよね。

  
  それに、この仕組みだと
 営業マンの意識が「売上をあげること」のみに
 いってしまい、「回収すること」に対する意識が
 おろそかになってしまいます。

  さらに、歩合給を払うのが売掛金の回収より前だと
 すると、その分資金繰りも圧迫してしまうことになります。

 
  これらのデメリットをなくすには
 「歩合は、入金ベースで計算する」という方式に
 改めることです。

  
  こういうことは、最初の仕組み作りが大事なのですが
 途中から変更することも可能ですよね。


  一度始めたからといって、全然変更しないのでは
 仕事をしている意味がありません。

  
  会社を良くするために必要だと思う変更は
 どんどんやっていきましょう。


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┌────────────────────────―――――
|■ 編集後記
└─────────────────────────────

  それにしても、回収ベースで歩合を計算してる会社って
 少ないですよね。
 
  そういう会社では、よく
 「売掛金の回収は経理の仕事だろ!」って
 凄む営業マンがいたりします。
 
  社風なんでしょうね。
______________________________________________

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