No.116 平成21年12月4日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「考えさせる習慣」
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社長 こんにちは!C Cubeコンサルティングの清水 努です。
社長は普段何を考えることが多いですか?
家族の事、趣味の事、えっボ~っとする事が多い?
やっぱり仕事の事ですよね!
仕事の事でも、売上を上げる事、
従業員の事、資金繰りの事・・・
様々な事があり、常に会社経営を考えることが“クセ”になっていませんか?
そう!一度習慣化できると、それを考えないと何か落ち着かない!?
だから継続できるのでしょう・・・。
その習慣によって、会社の業績に多大な影響を及ぼすのです。
それでは社長!会社のスタッフは会社経営について考える習慣が出来ていますか?
社長が意識してそれを言っていますか?
いかに短期間で効率よく仕事をするためのマニュアルなどが整備されている
会社も多いと思います。
確かに、単純作業など、他の人に比較的容易に依頼可能な業務なら
OKでしょう・・・。
しかし、人は必ず年を取ります!
その際に、ず~っとマニュアルに頼って慣れた仕事をこなしていても
その人の成長にはなりません。
自分自身が考えて、行動して、自ら工夫して意見を言って変化していく・・・。
それを会社として行っていかないと、これからの低成長時代 会社も人も
生き残れないのではないでしょうか?
だから全員とは言わないまでも、“成長したい人”“成長させるべき人”に対しては、
社長自ら積極的に習慣化させるアドバイスを、マネジメントの楽しさ、苦しさを
意識させてはいかがですか?
変化に対して、考える習慣が出来る組織は強いですよ・・・。
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
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C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは解決しない
さまざまのことを、「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
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生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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