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「
売上拡大計画!」
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社長は、ここ最近どのような施策で売上アップを目指していますか?
そもそも売上よりも、コストカットに邁進しすぎて、それどころではなかった方も
多いのではないでしょうか?
確かに、短期間で利益改善をするなら、
売上拡大よりもコストカットのほうが
利益が出やすいと思います。
実際に、大手企業の最近の業績回復の要因は、コストカットですから・・・。
しかし、中小企業では、ある程度のコストカットはできても、限界はあります。
そろそろ売上に目を向けないと、継続的な発展は見込めません・・・。
そんなことはわかっているよ!
そりゃそうですよね・・・。
でも社長!
売上拡大といっても、実際にどのように考えていますか?
数十年前に成功した販売促進をもう一度やってみますか?
それとも、営業マンを新たに
採用して、数で勝負しますか?
人間、なかなか新しい発想なんていうことはできません。
ましてや、昔の成功体験があればあるほど、それにしがみつく人が
なんて多いことか・・・!
営業出身の社長や、新しもの好きな社長、変に自信家の社長は、
なぜか、新規営業にしか行かない、行かせない・・・?
新規開拓と既存顧客の深耕、そして新規開拓にも、たんに新規なのか、
既存経由なのか・・・。
数なのか、利益額なのか、利益率なのか、もちろんゼロサムではないので、
やり方、考え方は幾通りにもなります。
怖いのは、「このやり方しかない!」と、決め付けてしまい、誰の意見も聞かないし
試そうともしない。
社長はそんな経営者になっていませんか?
それと、この人は営業に向いていないとかの決め付けもしていませんか?
この時代、営業しかしない人、経理しかしない人、なんていう括りは、
特に中小企業では通用しません。
正に全員営業というスタンスで、この難局を乗り切ってください。
しつこいようですが、自分1人の凝り固まった考えで、従来のやり方を
押し付けないでくださいね・・・!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、「連結ピン」になる人
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「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
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C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは解決しない
さまざまのことを、「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
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