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売上拡大計画!

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売上拡大計画!」
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社長は、ここ最近どのような施策で売上アップを目指していますか?

そもそも売上よりも、コストカットに邁進しすぎて、それどころではなかった方も
多いのではないでしょうか?

確かに、短期間で利益改善をするなら、売上拡大よりもコストカットのほうが
利益が出やすいと思います。

実際に、大手企業の最近の業績回復の要因は、コストカットですから・・・。

しかし、中小企業では、ある程度のコストカットはできても、限界はあります。

そろそろ売上に目を向けないと、継続的な発展は見込めません・・・。

そんなことはわかっているよ!

そりゃそうですよね・・・。

でも社長!売上拡大といっても、実際にどのように考えていますか?

数十年前に成功した販売促進をもう一度やってみますか?

それとも、営業マンを新たに採用して、数で勝負しますか?

人間、なかなか新しい発想なんていうことはできません。

ましてや、昔の成功体験があればあるほど、それにしがみつく人が
なんて多いことか・・・!

営業出身の社長や、新しもの好きな社長、変に自信家の社長は、
なぜか、新規営業にしか行かない、行かせない・・・?

新規開拓と既存顧客の深耕、そして新規開拓にも、たんに新規なのか、
既存経由なのか・・・。

数なのか、利益額なのか、利益率なのか、もちろんゼロサムではないので、
やり方、考え方は幾通りにもなります。

怖いのは、「このやり方しかない!」と、決め付けてしまい、誰の意見も聞かないし
試そうともしない。

社長はそんな経営者になっていませんか?

それと、この人は営業に向いていないとかの決め付けもしていませんか?

この時代、営業しかしない人、経理しかしない人、なんていう括りは、
特に中小企業では通用しません。

正に全員営業というスタンスで、この難局を乗り切ってください。

しつこいようですが、自分1人の凝り固まった考えで、従来のやり方を
押し付けないでくださいね・・・!







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  株式会社C Cubeコンサルティング
   税理士法人C Cube 税理士  清水 努
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