マネジャーを育てるべき！　それ、本当ですか？

マネジャーを育てるべき！　それ、本当ですか？

atc-97509

column:column_misc:column_management

2010-02-16

（文章がキレイに表示されないときは、再読込みするとキチンと表示されます。） きのう、面白い話ができました。 みなさんも、ちょっと考えてみてください。 「リーダー」と聞くと、どんなことを連想しますか？ たとえば、 ------------------------------------------ ※トラブルが発生した時に、陣頭指揮をとる人 ※みんなを指導し、引っ張っていく人 ※全体を冷静に、見通して、適切に指示を出せる人 ※どんなにピンチになっても、あきらめない人 ※みんなを、キチンと管理することができる人 ------------------------------------------ なんだか、「課長島耕作」や、「戦隊モノの赤レンジャー」みたいですね。 もうひとつ、聞いてみたいことがあります。 「マネジャー」と「リーダー」って、何が違うのでしょう。 同じような言葉でも、意味合いは、ちょっと違いませんか？ たとえば、「リーダーシップが感じられないマネジャー」もいませんか？ マネジャーは名の通り、管理する人の印象ですし、職場の上座に座っている感じですね。 でも、リーダーって、必ずしも職場の上座に座っているとは限らなそうです。 マネジャーは、大人数いると困るかもしれません。 でも、リーダーは何人いても困らなさそうですね。 どうも、マネジャーは「役割」を指す言葉で、リーダーは「資質」を指す言葉のようです。 昨日の話では、「牧羊犬と羊の群れ」で、たとえ話がありました。 羊を追う牧羊犬がマネジャーだとすると、牧羊犬だけが、リーダーでなければダメということもなさそうです。 羊の群れ中に、リーダーがいても困ることは無さそうです。 むしろ、もっと効率的に、柵の中に羊が集まりそうですね。 でも、一般的に、「マネジャー」と「リーダー」を分けて考える習慣は、あまりないと思っています。 あなたの会社は、マネジャーを育てたいのですか？ それとも、リーダーを育てたいのでしょうか？ 混同しがちですが、「役割」と「資質」。人の育て方は、大きく違いませんか？ ～*～*～『誰が、どんな目的で、あなたの商品を買うのですか？』～*～*～ 事例マンガ 　▼あなたの会社のリーダーは育ってますか？ 　　https://www.b-den.net/catalog/show/id/4020 　▼お客様は、なぜ貴社の商品を購入するのでしょうか？ 　　https://www.b-den.net/catalog/show/id/4027 　▼社員のことを、どれくらい、ご存じですか？ 　　https://www.b-den.net/catalog/show/id/4029 お問い合わせ http://www.humani.jp/form/form.html 「総務の森を見た！」とお書きいただければ結構です。 納得重視の引き出すコンサルティング ヒューマンイノベーション株式会社＠東京：目黒　 1日3回『つぶやきコーチング』@Twitter（無料） http://twitter.com/ximaix1976