解雇について

こんにちは

解雇対象者を契約社員に切り替えて、契約期間満了にあたり
退職してもらうことが、会社へのリスク回避になるとは、
思えません。期間の定めのない従業員を期間の定めのある
従業員として、変更するためには、それなりの正当な理由が
必要なはずです。おそらく、解雇に近い形の状況を防止する
ための方策ができていはずです。

ハローワークの助成金をもらうことが仕事なのか、できる人
材を育成して、業績を上げる会社にすることが仕事なのか？
どちらなのでしょう？助成金等というのは、あればもらえれ
ばいい位の考えで行かなければ、判断を見誤ってしまいますよ。

解雇対象者には、それだけの理由があるわけでしょうから、
業務に適さない人は、他の部署へ異動して、適正を見る。
それでも無理ならば、やめていただくようにする。
そのほうがいいと思います。

> 解雇者を出してしまうとハローワークからの助成金が得られなくなるので、例えば、解雇対象者（正社員）を面談の上で契約社員に切り替えて、契約期間終了に伴い退職してもらう仕組みを作りたいと思います。そうすることで助成金も引き続きもらえますし、解雇による会社へのリスク回避も出来ると思うのですが、この点についてて何かご意見がありましたらお聞かせください。

ご返答ありがとうございます。

なかなかシリアスな問題で、複雑な心境です。。

おはようございます。
少し過激すぎましたでしょうか？

でも、基本的に現在の雇用行政は本当に労働者保護という
要素が非常に高く、何でも労働者保護という状況下にある
のが、流れです。その中で、助成金と称して、様々な保証
を呼びかけて、雇用の創出を図るだけの状況です。
したがって、労働者が自分の身分を偽ったり、できもしない
ことをできるといって、雇用されるために、面接をしたり、
その場限りの、研修を行って、技能があるといってみたり、
本当に、その労働者のためを思って、やっている行政とは
思えません。そのような状況で、会社を保護してくれる
法律はないのが、現実です。

採用は大変難しい仕事です。この人ならできると思っても、
見掛け倒しだったりするものです。
ですが、やはり、できないものはできないので、できるよう
にすることも、会社の使命ではありますが、できない人の肩
をたたいてやるのも、企業としての、本当のやさしさでは？
と思います。（でも、明日はわが身かもしれませんけど＝笑）

あとは、今後の採用をすべて契約社員からスタートさせると
いうのも、一つの方法かもしれません。

ちょっと、熱くなってしまって申し訳ありません。
貴殿のことではなく、日ごろの雇用行政に頭にきているので、許してやって下さい。



> ご返答ありがとうございます。
>
> なかなかシリアスな問題で、複雑な心境です。。