株主総会開催について（役員報酬改定）

改定の都度、どういう決議をなさってきたのでしょうか。

具体的にだれそれいくら、あるいは役職ごとにいくらとしてきたなら、それを踏襲する限り、改定の都度、総会を開かざるを得ないでしょう。

いくつかやりようはあるでしょうが、代表的なのは総枠決議で、期中増額を見越して総枠をいくらと定時総会では決めておき、親会社指示の報酬を毎月支払う、ということになります。増額があれば、期中総枠におさまっているならよし、はみだすなら急遽臨時開催。次期定時では、つぎいつあるかわからない改定増額をみこして総枠の設定をします。

なお、税法についてはいっさい考慮していません。

いつかいり 様

ご教示頂きありがとうございます。
総枠決議というやり方があるのですね、前任者が病気療養中で過去の経緯がよく把握できなかったため、こちらでお伺い致しました。

社内でも再度過去どのようのしてきたのかを確認した上で検討してみたいと思います。

> 改定の都度、どういう決議をなさってきたのでしょうか。
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> 具体的にだれそれいくら、あるいは役職ごとにいくらとしてきたなら、それを踏襲する限り、改定の都度、総会を開かざるを得ないでしょう。
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> いくつかやりようはあるでしょうが、代表的なのは総枠決議で、期中増額を見越して総枠をいくらと定時総会では決めておき、親会社指示の報酬を毎月支払う、ということになります。増額があれば、期中総枠におさまっているならよし、はみだすなら急遽臨時開催。次期定時では、つぎいつあるかわからない改定増額をみこして総枠の設定をします。
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> なお、税法についてはいっさい考慮していません。
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いつかいり 様

ご教示頂きありがとうございます。
総枠決議というやり方があるのですね、前任者が病気療養中で過去の経緯がよく把握できなかったため、こちらでお伺い致しました。

社内でも再度過去どのようのしてきたのかを確認した上で検討してみたいと思います。

> 改定の都度、どういう決議をなさってきたのでしょうか。
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> 具体的にだれそれいくら、あるいは役職ごとにいくらとしてきたなら、それを踏襲する限り、改定の都度、総会を開かざるを得ないでしょう。
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> いくつかやりようはあるでしょうが、代表的なのは総枠決議で、期中増額を見越して総枠をいくらと定時総会では決めておき、親会社指示の報酬を毎月支払う、ということになります。増額があれば、期中総枠におさまっているならよし、はみだすなら急遽臨時開催。次期定時では、つぎいつあるかわからない改定増額をみこして総枠の設定をします。
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> なお、税法についてはいっさい考慮していません。
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いつかいり 様

ご教示頂きありがとうございます。
総枠決議というやり方があるのですね、前任者が病気療養中で過去の経緯がよく把握できなかったため、こちらでお伺い致しました。

社内でも再度過去どのようのしてきたのかを確認した上で検討してみたいと思います。

> 改定の都度、どういう決議をなさってきたのでしょうか。
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> 具体的にだれそれいくら、あるいは役職ごとにいくらとしてきたなら、それを踏襲する限り、改定の都度、総会を開かざるを得ないでしょう。
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> いくつかやりようはあるでしょうが、代表的なのは総枠決議で、期中増額を見越して総枠をいくらと定時総会では決めておき、親会社指示の報酬を毎月支払う、ということになります。増額があれば、期中総枠におさまっているならよし、はみだすなら急遽臨時開催。次期定時では、つぎいつあるかわからない改定増額をみこして総枠の設定をします。
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> なお、税法についてはいっさい考慮していません。
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