相談の広場
現在、会社の合併に伴い中小企業の範囲を超過するため、
中退共を継続できなくなり、新規で「企業型DC(確定拠出年金)」を
導入できないかと検討をはじめたところです。
具体的に進めるに当たり、
実際にこの移行実務を担当された方などに具体的な運用の話をお聞きしたいです。
特に以下の実務的なポイントで悩んでおります。
1. DCの提携先(運営管理機関・運営会社)の選定
各社(大手証券、銀行、保険会社、DC専門会社など)比較された際、
何決め手に選ばれましたか?
(手数料、商品ラインナップ、サポート体制、説明会への協力度など)
2. 従業員への説明・金融投資教育(研修)の実務
元々「中退共(元本保証・おまかせ)」だった従業員に対し、
自己責任で運用する「DC」を理解してもらうため、
どのような研修や説明を行いましたか?
外部講師を呼んだのか、何回くらい実施したのかなど、実際の工夫を知りたいです。
3. 中退共の「補助分(国の助成など)」や「解約手当金の目減り」の補填
中退共を途中解約してDCに資産移換する場合、
中退共の解約手当金相当額をDCの初期資産として引き継ぐと思いますが、
中退共の掛金期間が短くて解約手当金が掛金累計を下回っている社員
(中途採用者など)や、中退共の助成金等の兼ね合いで目減り感が出る部分について、会社側で何か差額補填などをされましたか?
4. 途中入職者・加入期間が短い社員への個別対応
加入期間が短く、中退共からの移換額が極端に少ない
(あるいは支給要件に満たない)従業員への実務上の配慮や対応はどうされましたか?
同様に「中退共から企業型DCへの移換」を経験された企業様の実務エピソードや、「ここが一番大変だった・気をつけるべきだった」というアドバイスがあればぜひ教えていただきたいです。よろしくお願いいたします。
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