不公平な賃金制度の是正方法を教えて下さい

> 賃金についてお尋ね致します。
>
> 私は工場の人事担当をしております。
> 工場社員の賃金について、いつも思う事があります。
> それは、
> 生産数が先行する従業員：残業せずに、定時で帰れる。
> 生産数が遅れる従業員　：遅れを取り戻すために、残業する。→残業代発生
>
> と、ウデが下手な従業員程、賃金が多くなります。
> また、ワザと機械を遅らし、残業代を稼いでいる社員も見受けられます。
>
> この賃金格差を無くす為には、
> ・昇給
> ・賞与
> で差を無くすしかないのが現状です。
>
> そこで、私自身、考えた事ですが、例えば、
> 『全工場社員の月当たりの賃金総原資を100とすると、90を按分して全従業員に支給する。残り10を、先行している従業員に支給する。』というような事を考えました。
>
> 何か、他に良い人事施策はございませんか？
> 宜しくお願い致します。

こんにちわ
この方法で解決できますか？　本人の責によらない（機械が壊れた）等の時どうしますか？

基本給を減らし歩合給の率を高くするなどや請負のようにするなど様々あると思いますが、名案はないのでは？
事務だって新人でなれない人は時間がかかり、ベテランはあっという間にこなすなど有りますよね。
人の評価だから余り直線的にすると職場ががさがさして結局生産性が落ちないようにしないといけないですよね。
むづかしいテーマかな。

> 賃金についてお尋ね致します。
>
> 私は工場の人事担当をしております。
> 工場社員の賃金について、いつも思う事があります。
> それは、
> 生産数が先行する従業員：残業せずに、定時で帰れる。
> 生産数が遅れる従業員　：遅れを取り戻すために、残業する。→残業代発生
>
> と、ウデが下手な従業員程、賃金が多くなります。
> また、ワザと機械を遅らし、残業代を稼いでいる社員も見受けられます。
>
> この賃金格差を無くす為には、
> ・昇給
> ・賞与
> で差を無くすしかないのが現状です。
>
> そこで、私自身、考えた事ですが、例えば、
> 『全工場社員の月当たりの賃金総原資を100とすると、90を按分して全従業員に支給する。残り10を、先行している従業員に支給する。』というような事を考えました。
>
> 何か、他に良い人事施策はございませんか？
> 宜しくお願い致します。

こんにちは。ヒロシさんが時間外を、効率の悪い人が多く、その分賃金を多く受取っているということを感じるならば、無駄に時間外を多く取得している人の人事考課を低く、効率よく作業している社員には、人事考課を高くするというのも一つの方法かと思います。
ただ、一概には言えないので、難しい問題ではありますが。

saoさん

返信ありがとうございます。

上司からは
> > 『全工場社員の月当たりの賃金総原資を100とすると、90を按分して全従業員に支給する。残り10を、先行している従業員に支給する。』というような事を考えました。
の案を、基にロジカルに素案を作れと言われました。


> この方法で解決できますか？　本人の責によらない（機械が壊れた）等の時どうしますか？
当社には、様々な生産性指標があるのですが、どれを使うか悩んでおります。
機械が壊れた場合についての場合も、考慮することがでてくると思います。
当社では「自主保全活動」も、評価の一部に入れていますので、本人の責で、「機械が壊れた」かの判断は難しいです。

> 事務だって新人でなれない人は時間がかかり、ベテランはあっという間にこなすなど有りますよね。
仰られる通りだと思います。逆に、ホワイトカラーの方が、顕著に差がでると思います。

しかし、私には、上司に言われた以上、考えるしかないのです。
評価が合理的で分かり易く、従業員のモチベーションを上げ・下げないように、工夫して人事制度を考えてみます。

有り難うございました。

オレンジｃｕｂｅさん

返信ありがとうございます。


> こんにちは。ヒロシさんが時間外を、効率の悪い人が多く、その分賃金を多く受取っているということを感じるならば、無駄に時間外を多く取得している人の人事考課を低く、効率よく作業している社員には、人事考課を高くするというのも一つの方法かと思います。

確かに、人事考課で判断するのが、一番分かり易いと思います。
しかし、当社では既に年２回の人事考課で判断しています。
上司の考えは、もっとダイレクトに毎月、賃金で差を付けるように考えています。

今、考えている案としては、
・賃金制度を抜本的改革した上で、基本給を全体的に押下げ、その原資を用い技能レベル手当（毎月変動）を新設する。
ことを考えました。
そこで、課題となってくるのは、いかに「現場に合理的な成績指標があるか」が鍵になってくるとは思うのですが…
また、従業員を納得させるのも大変そうです。

考えるしかないです。
アドバイスありがございます。