今回は給料計算についてその2です。
今回は、ちょっと経営者向けの話になります。
給与計算も効率と正確性を重視しましょう。
まず、経理のほうは月次で毎月の収支を見ていく、とします。
そのときに、給料の締め日が月末でなかったら、
給料は通常の計算とは別に
日割り計算し、
月次の収支に反映させなくてはなりません。
そういう手間を省くために、給料は月末締めにしましょう。
それから、給料計算は、残業時間など集計するのは、
けっこう手間ですよね。
なるべくカンタンな
給料体系にして、計算の手間がかからないように
してください。
給与体系をよく考えて、いろいろな手当てをつけている会社もありますが、
その計算にかかる手間、コストを考えると、本当にそれが必要なのか、
考えてしまう場合が多いです。
できることなら、
年俸制を導入して、毎月の給与は
同額にしてしまって、
決算賞与などの形で利益配分する、
というような形がシンプルでいいと思います。
それでも、給料は月末締めですね。
それから、支払日も大切です。
実務面からいうと、締め日と支払日があまりにも近いと、
事務処理が間に合わず、
休日出勤や残業が増えることになります。
そのため、できれば月末締めの場合には支払日は15日以降に
設定するのが望ましいでしょう。
また、この支払日には資金繰りも関係してきます。
支払日を遅くすればするほど、資金繰りは好転しますよね。
しかし、そうは言っても、そんなに遅くはできないでしょうから、
15日から月末の間に設定するのがいいでしょう。
今回は給料計算についてその2です。
今回は、ちょっと経営者向けの話になります。
給与計算も効率と正確性を重視しましょう。
まず、経理のほうは月次で毎月の収支を見ていく、とします。
そのときに、給料の締め日が月末でなかったら、
給料は通常の計算とは別に日割り計算し、
月次の収支に反映させなくてはなりません。
そういう手間を省くために、給料は月末締めにしましょう。
それから、給料計算は、残業時間など集計するのは、
けっこう手間ですよね。
なるべくカンタンな給料体系にして、計算の手間がかからないように
してください。
給与体系をよく考えて、いろいろな手当てをつけている会社もありますが、
その計算にかかる手間、コストを考えると、本当にそれが必要なのか、
考えてしまう場合が多いです。
できることなら、年俸制を導入して、毎月の給与は
同額にしてしまって、決算賞与などの形で利益配分する、
というような形がシンプルでいいと思います。
それでも、給料は月末締めですね。
それから、支払日も大切です。
実務面からいうと、締め日と支払日があまりにも近いと、
事務処理が間に合わず、休日出勤や残業が増えることになります。
そのため、できれば月末締めの場合には支払日は15日以降に
設定するのが望ましいでしょう。
また、この支払日には資金繰りも関係してきます。
支払日を遅くすればするほど、資金繰りは好転しますよね。
しかし、そうは言っても、そんなに遅くはできないでしょうから、
15日から月末の間に設定するのがいいでしょう。