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>>★今日のコストダウン論
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‥‥★★50 自動車業界に見る21世紀の仕組みづくり
ひらめき! いかに高く売るか、いかに安く作るか、どちらも大切です。
■20世紀とは異なる仕組みをつくる
21世紀の経営は、多品種少量生産が基本です。少ロットで多種、スピードを
つけて短い時間でアウトプットする。20世紀のような大量生産、大量消費時代
ではありません。
国際競争の中で生き残るためには、コストダウンを行い価格競争力、および
顧客満足度を高めていくこと。そして、ひとり一人の顧客と長くつき合うこと
が利益につながり、その利益から研究
開発費にかけることで次の利益を生んで
いきます。
20世紀とは仕組みを変えなければ、実現不可能。時代が変わっているのに、
いつまでも「技術の日産」といっていたら、赤字を垂れ流すだけになります。
自動車メーカーのような調達部品の多い業界では、自社だけでコストダウン
を行っているのでは限界があります。トヨタ自動車では、部品・資材メーカー
ともに行う原価低減活動、「CCC21」(コンストラクション・オブ・コスト
・コンペティティブネス21)を2000年から開始。
「30%の原価低減」を目指しており、系列会社でもこの要求に応えられなけ
れば系列外からの調達に切り替えます。部品メーカーでは、「カイゼン」して
コストダウンをせざるをえないわけです。系列各社は億単位のコストダウンに
成功、トヨタの生産台数の増加に伴い発注量も増え、最高益につながっていま
す。
一方、原価低減につながる新技術・新製品を部品メーカーが提案できる「サ
プライヤーズセンター」を本社敷地内に設置。海外部品メーカーからの購入額
も増加しています。
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ひらめき! いかに高く売るか、いかに安く作るか、どちらも大切です。
■20世紀とは異なる仕組みをつくる
21世紀の経営は、多品種少量生産が基本です。少ロットで多種、スピードを
つけて短い時間でアウトプットする。20世紀のような大量生産、大量消費時代
ではありません。
国際競争の中で生き残るためには、コストダウンを行い価格競争力、および
顧客満足度を高めていくこと。そして、ひとり一人の顧客と長くつき合うこと
が利益につながり、その利益から研究開発費にかけることで次の利益を生んで
いきます。
20世紀とは仕組みを変えなければ、実現不可能。時代が変わっているのに、
いつまでも「技術の日産」といっていたら、赤字を垂れ流すだけになります。
自動車メーカーのような調達部品の多い業界では、自社だけでコストダウン
を行っているのでは限界があります。トヨタ自動車では、部品・資材メーカー
ともに行う原価低減活動、「CCC21」(コンストラクション・オブ・コスト
・コンペティティブネス21)を2000年から開始。
「30%の原価低減」を目指しており、系列会社でもこの要求に応えられなけ
れば系列外からの調達に切り替えます。部品メーカーでは、「カイゼン」して
コストダウンをせざるをえないわけです。系列各社は億単位のコストダウンに
成功、トヨタの生産台数の増加に伴い発注量も増え、最高益につながっていま
す。
一方、原価低減につながる新技術・新製品を部品メーカーが提案できる「サ
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