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>>★今日のコストダウン論
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‥★★★61 請求書は宝の山~山を切り開く
ノウハウ! ムダは、どこにでもあります。
■成果とともに請求書の中身も確認する
会社の経済組織は、社長がすべての支出を算段しているわけではなく、業務
を行う社員が20人いれば、20人それぞれに支出が存在し、20人分のムダが潜在
します。
社長が使った接待
交際費であれば、その使い道を把握していますから、効果
の有無は自ら確認できます。しかし、社員ひとり一人となると、どうでしょう。
取引先はさまざまで、社員のアプローチも個々に異なります。
社員Aは接待
交際費2万円を使い、2万円の商品を1台売った。
社員Bは接待
交際費2万円を使い、2万円の商品を5台売った。
社員Cは接待
交際費2万円を使い、2万円の商品を10台売った。
請求書の
額面は同じでも、その成果は異なります。社員Aは問題外であり、
Bが接待
交際費の5倍、Cは10倍も売上を上げています。
請求書とその支出から導き出される結果が、成果をあげているか否かを求め
るためには、すべての事柄について、事実関係を把握して、検証しなければな
りません。
請求書を見れば、Cはキーマンをおさえるために接待したのか、10社に手土
産をもっていったのかが明らかになります。
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■成果とともに請求書の中身も確認する
会社の経済組織は、社長がすべての支出を算段しているわけではなく、業務
を行う社員が20人いれば、20人それぞれに支出が存在し、20人分のムダが潜在
します。
社長が使った接待交際費であれば、その使い道を把握していますから、効果
の有無は自ら確認できます。しかし、社員ひとり一人となると、どうでしょう。
取引先はさまざまで、社員のアプローチも個々に異なります。
社員Aは接待交際費2万円を使い、2万円の商品を1台売った。
社員Bは接待交際費2万円を使い、2万円の商品を5台売った。
社員Cは接待交際費2万円を使い、2万円の商品を10台売った。
請求書の額面は同じでも、その成果は異なります。社員Aは問題外であり、
Bが接待交際費の5倍、Cは10倍も売上を上げています。
請求書とその支出から導き出される結果が、成果をあげているか否かを求め
るためには、すべての事柄について、事実関係を把握して、検証しなければな
りません。
請求書を見れば、Cはキーマンをおさえるために接待したのか、10社に手土
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