━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/06/28(第347号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
ワールドカップ、岡田ジャパン、決勝進出やりましたね!!
朝早くから起きて見た甲斐があります。
こうなったら目標のベスト4まで、何とか突き進んで欲しい!
そう思いますね。
それにしてもサッカーというのは不思議ですね。たかが?サッカーで
これだけ盛り上がって、日本が元気になって、経済も良くなるような
気がしますので...
ベスト4まで行ったら、相当景気が良くなるのでは?なんて、そんな
単純ではないですかね...?
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□ 利益よりも公正さを優先する
■■
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●稲盛和夫の実学を題材にして、半年以上このメルマガを書いてきま
した。
いよいよ終盤に来ており、今日を含めてあと3回で完結しようと
思っています。
●京セラは上場企業ですから、
ディスクロージャーやIR活動という
ものが大変重要になってきます。
ただ、同じ上場企業の
ディスクロージャーと言っても、単に制度だ
から行なっている場合と、投資家に対し真剣に、今企業がどうなって
いるのかを伝えようとしているのとでは、雲泥の差があると思います。
それは、企業が良くない状態になった時に、最も端的に表れるのでは
ないでしょうか。
どんなに「良くない状態」が起こったとしても、勇気を持って真実を
ありのままに伝えられるかどうか、ということです。
特に不祥事などは、それが起こった当初からそのような態度で臨むか
臨まないかで、その後の展開は決定されてしまうものです。
すべてをありのままに伝えて、迅速な対応ができる会社こそが、逆に
信頼を高めていくことができているものです。
●これは本来、不祥事対応、という話ではないと思います。
普段から、企業の実態を正しく開示する、それは制度ではなく、会社
の投資家や顧客や社員を大事にする、という根本的な考え方から発せ
られたものでなければなりません。
そういう企業であれば、不祥事であろうと何であろうと、間違った
対応にはならないはずです。
これは、上場企業だけの話ではありません。
中小企業にだって、企業活動をしている中で、お客様や社員や、金融
機関や税務署や、いろいろなところに対し、「良くない事態」が
起こったりしているはずです。
その時に、どのような対応をするか、です。
うまく取り繕ったりして、誤魔化してしまうのか、それとも真実を
公開して、誠心誠意の対応をするのか、そういうことの積み重ねで
企業の信頼は培われていくものだと思います。
実学の精神である、「利益よりも公正さを優先する」これが常にでき
ているかどうか、経営者は常に自問自答すべきではないでしょうか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除は、コチラから ⇒
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
このメルマガはいつも月曜日の朝書いているので、結構時間がないこと
が多いですね。編集後記など、時間がなくて、何書いていいかわからな
くて、焦るのですが、そういう時は何かがパッと出てくるんです。
ただ、今日は時間がちょっとあって、逆にゆったり考えていると何も
出てこない...不思議なものです。ということで、今日はこんなどう
でもいいことを書いています...。
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ワールドカップ、岡田ジャパン、決勝進出やりましたね!!
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それにしてもサッカーというのは不思議ですね。たかが?サッカーで
これだけ盛り上がって、日本が元気になって、経済も良くなるような
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ベスト4まで行ったら、相当景気が良くなるのでは?なんて、そんな
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から行なっている場合と、投資家に対し真剣に、今企業がどうなって
いるのかを伝えようとしているのとでは、雲泥の差があると思います。
それは、企業が良くない状態になった時に、最も端的に表れるのでは
ないでしょうか。
どんなに「良くない状態」が起こったとしても、勇気を持って真実を
ありのままに伝えられるかどうか、ということです。
特に不祥事などは、それが起こった当初からそのような態度で臨むか
臨まないかで、その後の展開は決定されてしまうものです。
すべてをありのままに伝えて、迅速な対応ができる会社こそが、逆に
信頼を高めていくことができているものです。
●これは本来、不祥事対応、という話ではないと思います。
普段から、企業の実態を正しく開示する、それは制度ではなく、会社
の投資家や顧客や社員を大事にする、という根本的な考え方から発せ
られたものでなければなりません。
そういう企業であれば、不祥事であろうと何であろうと、間違った
対応にはならないはずです。
これは、上場企業だけの話ではありません。
中小企業にだって、企業活動をしている中で、お客様や社員や、金融
機関や税務署や、いろいろなところに対し、「良くない事態」が
起こったりしているはずです。
その時に、どのような対応をするか、です。
うまく取り繕ったりして、誤魔化してしまうのか、それとも真実を
公開して、誠心誠意の対応をするのか、そういうことの積み重ねで
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が多いですね。編集後記など、時間がなくて、何書いていいかわからな
くて、焦るのですが、そういう時は何かがパッと出てくるんです。
ただ、今日は時間がちょっとあって、逆にゆったり考えていると何も
出てこない...不思議なものです。ということで、今日はこんなどう
でもいいことを書いています...。