No.149 平成22年7月23日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
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「朝令暮改」
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社長、最近物忘れ多くなっていませんか?
そんなことない?
でも、先日言ったことと、さっき言ったこと、まったく逆の事言っていますよ!
こんな会話、結構してませんか?
私もたまにあります。
経営者として、「今回の判断はこうあるべき!」ということが、
以前同じ場面に遭遇した際の判断と異なることは、いくらでもあります。
経営者として、日々色々な場面を想定し、時代の流れを読み、
直観力も駆使して、そこで出てきた答えは、違っていて当然と言えます。
そこは、断固たる強い意志を持って決断すべきです。
ただ、こんなことを言うと、何でもあり!に聞こえてしまうので、
簡単に変えるべきではないモノを、わかっているとは思いますが
改めて挙げたいと思います。
まずは、“経営理念”ですね!
これがコロコロ変わっていては、会社の成長は望めないでしょう!
かといって、よくわからない理念も考え物です。
そのような言葉であるならば、この際、大いに見直してはいかがですか?
次は、ビジョン、行動指針でしょうか!
理念を追求するための社長の考え方、行動パターンですね。
では、変えてもいいもの、むしろこの経済環境において、積極的に
変えるべきものは、戦略と戦術ではないでしょうか?
意外にも、ここを頑なに変えない経営者を見かけることがあります。
ここだけは譲れないという思いなのでしょうが、外部から見ると
非常識なことって結構あります。
業界の常識・非常識は内側からは見えにくいものですからね・・・。
さあ、社長! 朝令暮改で自分自身も含めた改革を
今こそ断行しましょう!!!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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自分の考えが伝わらないと、お考えの経営者の方へ
社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、「連結ピン」になる人
が足らないからです。
「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
ホームページはこちら ⇒
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C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは解決しない
さまざまのことを、「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
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ご相談等ございましたら当事務所までお問い合わせください。
ご相談なくコンテンツを参考にされ、利用者の方が何らかの不利益が
生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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