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管理職の役割

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    「管理職の役割」
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皆さんこんにちは
C Cubeコンサルティング 税理士の清水です。

今日のテーマは、管理職の役割です。

私は仕事柄、いろいろなクライアントの会議に参加しておりますが、
その中でも、いわゆる中間管理職がメインで参加する会議でいつも思う
ことがあります。

それは、

「今よりも1つ上のポジションにいた場合、そういう考え方しますか?」

ということです。

ようは、どんなにうまい言い方をしていても、

「今の自分のポジションでは、これが限界です。」

「上が動いてくれないから・・・。」

大抵この言葉に集約されます。

会社としては、将来の幹部候補として期待しているはずです。
ということは、今のポジションではなくて、数年後の自分を意識して、
もっと全体最適を考えて欲しいのです。

どうしても今の業務の延長でものを考える癖がついている人が多いようです。

もちろん、それを教育して伸ばしていくのが経営者の役目ですから、
それをもって、

「あいつは、まだ早いな!」とか

「あいつは管理職に向かない!」

などとレッテルを貼らないでいただきたい。


経営者は、心から

1.失敗してもいいからやらせてみる。
  ・限度は決めておく必要はあるが・・・。

2.考える習慣をつけさせる。
  ・大抵は、これまで作業しかやらせていなかったので、かなり根気がいる!

3.上記のことを、継続させる。
  ・これが最大に難しい! 見ていられなくて自分でやってしまうのである。

以上を、決意して若手の育成に努めて欲しい!

ちなみに、私も現在進行形であるのだが・・・。

*今、管理職、リーダーと呼ばれる人は、もっと目線を高くして、伝道師役に
なる覚悟をもって欲しい!



C Cube コンサルティング 清水



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C Cubeコンサルティング
  清水税理士事務所
   清水 努  shimizu@c3-co.com


C Cube 代表/清水 努

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