No.167 平成22年11月26日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
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「組織風土」
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社長 こんにちは!C Cubeコンサルティングの清水 努です。
先日、クライアントの税務調査で、
国税局の方と話をする機会がありました。
税務署と違って、ワンフロアーに同じような仕事をしている部署が
いくつもあるそうなのですが、会社の業種、エリアなどで部署を分けているので、
隣り合わせであっても、違う部署の人との会話はもちろん、名前と顔が一致しない、
分からないということは、当たり前なんだそうです。
まあ、仕事が明確だし、ある種の専門家集団なのだから、それであっても
組織上の弊害はあまり無いのかもしれません。
でも、私どものような一般企業はそれでもいいのでしょうか?
ちなみに社長の会社の組織風土はどのような状態ですか?
・モノが言いやすい環境
・モノが言いにくい環境
・建前ばかりで会話をする状態
・本音で言い合える状態
・情報を遮断する風土
・情報は基本オープンにする風土
どんなイメージをご自分の会社に持たれていますか?
またそれが、スタッフとの認識とずれていませんか?
そもそも当事者意識を持ったスタッフ自体、社長の会社には
存在していますか?
・与えられた課題を処理する能力を持った集団
・問題提起、自ら課題を創造する能力を持った集団
やはり、後者の当事者意識型人間が多くいる組織は活発で、
業績も良い会社が目立ちます。
物事が言いづらく、建前ばかりの会話で、情報が共有されていない組織風土・・・
考えただけでゾッとしませんか?
もし感じないようであれば、社長 本当にまずいですよ・・・。
裸の王様か、ゆで蛙状態に陥っている可能性、“大”です!!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、「連結ピン」になる人
が足らないからです。
「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
ホームページはこちら ⇒
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C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは解決しない
さまざまのことを、「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
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生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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