労使トラブルの解決に、私、内海がすべてのノウハウをお話します!
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社長!
人事担当者の方は必見です!
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『 もうかる会社の組織とは?
人事コンサル屋の叫び 』
第90号 平成18年 8月10日 発行部数 3,886部
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
社会保険労務士の内海 正人です。
最近の証明写真や
履歴書の写真は、すごいですよね!
だって、どう見ても本人と「違いすぎるよ!!」
という人が多いです。
思わず、指名しそうになります・・・?
朝から失礼しましたm(__)m!
★『55の実践パターン!労使トラブル解決マニュアル』
詳しくは →
http://roumu55.com/
━━★<今日のお話>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
営業の管理について
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「今月の数字、ヤバイですよ!」
月末になると、営業部門ではこんな会話が飛び交います!
私も営業職時代、月の目標数字をよく気にしました。
もちろん、今でも気になりますが・・・
管理職にとって、結果のよい人をほめたり、悪い人を怒ったり。
それが「仕事」といってしまえばそれまでですが。
クライアント先の販売会社の社長と話をしている時、
営業の数字は「単なる結果」とお話されていました。
結果は数字であって、その裏側の努力がポイントです。
しかし、努力だけではなく、
経験、タイミング、地域などが関連して数字となってあわられます。
だから、「あくまでも単なる結果」との事です。
社長いわく「結果にしか、興味がないと情報が伝わらなくなります!」
「どうせ、結果が悪いから、怒られるだけだ!」となります。
管理職も「努力しない営業マンが悪い」ということになり、
自分の部署の戦略、戦術について考えなくなります。
最後にご自身の反省の念をこめてお話されていました。
「このような組織をつくると、経営者が営業マンを信じられなくなり、
売れない理由を営業マン個人に求めます。
すると、さらに現場の情報が届かなくなります。」
このようなお話をされていました。
更に「これだと、世の中の情報にうとくなり、取り残されていきます。」
そして、「裸の王様」になってしまうとお話されていました。
さすが、実践からのお話なので迫力がありました。
営業管理は単なる営業成績の管理ではないことは、
皆さんもわかっていると思います。
しかし、実際はなかなか難しいですよね!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★編集後記
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法律の知識を知らないで、勝手に「自社ルール」で運用していて、
労働基準監督署の調査が入ってしまったら・・・
残業代の未払いが数億円??
えーー!
このお話は本当です。
別に、そこの会社は法律違反を「してやろう!」ということではありません。
ただ、
労働基準監督署に提出する書類を忘れてしまったばっかりに・・・。
こんなことになる前に、会社のルールを見直しませんか?
そのためのセミナーがこれ
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今すぐ申し込むと「早割り実施中」です。
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(必ずお返事しますよo(^-^)o)
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社会保険労務士事務所
〒105-0003 東京都港区西新橋1-16-5コニシビル4F
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しかし、実際はなかなか難しいですよね!
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労働基準監督署の調査が入ってしまったら・・・
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