よくマネジメントされた組織の条件

よくマネジメントされた組織の条件

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2011-03-28

●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 　 提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！ドラッカリアン税理士の大林　茂樹です。 ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！ 現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう！ 「マネジメントが行き届いた工場は静かである」 経営者の条件P66 不景気で、仕事が全くない工場も静かであるなんて野暮なことはいわな いように（笑） もちろん、これは一定の稼働率があるにも関わらず、静かであるという 意味です。 最近は、知識型産業が多いので、工場を例にあげるとピンと来ないかも 知れません。 「マネジメントが行き届いたオフィスは静かである」に置き換えてもい いでしょう。 マネジメントが行き届いていないオフィスは、上司の罵声と怒号が年中 飛び交っているともいえます。 基本的に上司の罵声と怒号の多くは、問題の解決です。 もちろん、緊急事態であれば、問題の解決が優先されるのは当然です。 しかし、年中、罵声と怒号が飛び交うということは、上司が上司の仕事 をしていない可能性が高いといっていいでしょう。 「マネジメント、特に大組織のトップマネジメントは、予期せぬ失敗に 直面すると、いっそうの検討と分析を指示する。しかし、それは間違っ た反応である。予期せぬ失敗が要求することは、トップマネジメント自 身が外へ出て、よく見、よく聞くことである。」 イノベーションと企業家精神P36 上司の罵声と怒号が部下を鼓舞する目的であればいいのですが、予期せ ぬ失敗のいっそうの検討と分析の指示に本質があるとするならば、マネ ジメントが行き届いていないということですね。 そして、そういう上司ほどお客様のところに行ってなかったりします。 もっとも、静かなオフィスにも落とし穴があります。 「人の気持ちを気にしなければならない状況は、最悪の人間関係であ る。」マネジメント - 基本と原則P196 隣の人間を意識しすぎて、黙り込んでしまう静かなオフィスです。 実は、自分自身、そういう職場にいたことがあるので（笑） 「必ずしも好きになれるとは限らない者同士が共に働くには、礼儀が必 要である。大義は礼儀を不要にしない。」 非営利組織の経営P128 お互いの仕事に敬意をもった会話が飛び交う程良い静かさであること です。完全に沈黙は、不景気で仕事のない工場と同様に性質が悪いとい うことですね。 「よくマネジメントされた組織は、日常はむしろ退屈な組織である。そ のような組織では、劇的なことは、昨日の尻ぬぐいのための空騒ぎでは ない。それは、明日をつくるための意思決定である。」 経営者の条件P66 さて、あなたのオフィスは程良い静けさがあるでしょうか？ それとも、昨日の尻ぬぐいのための罵声と怒号が飛び交う職場ですか？ （次回の予定） 失敗した人たちのほうが、よく働いていた？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカー名著集のお買い求めは、こちらです！→ http://ow.ly/2UDs1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆編集後記☆ 会計ソフトだけではダメ！ 本当の会計の話 http://ow.ly/4bwFT 弥生会計の社長が書いた本です。 なんで、この本を紹介したかといいますと… 監修者として拙者の名前が出ているからです。 監修者として、どれだけ貢献したか未知数ですけど（汗） 会計ソフトの社長が書いた本ですから… 自社の会計ソフトの宣伝色が濃いだろうと思われるかも知れません。 ところが、宣伝色がほとんど無いに等しい！ 個人的には、自社の宣伝をもっとやっていいと思ったんですけどね。 内容的には、特に税理士との付き合い方がよく分からない方にオススメ です！ 報酬がどれくらいで、何をやってくれるかぶっちゃけよくわからなかっ たりしますが、この辺の聞きにくい話を第三者の目から上手くまとめら れているように思いました。 あなたの払っている税理士報酬が、果たして妥当でしょうか？ この本を読んでのお楽しみです。 小生の住んでいる川越は、鉄道運休 頼みのクルマも給油困難で、事実上の陸の孤島状態となりました。 こういうときは、急用でなければ人を呼びつけない。 急用でなければ、遠出をしないというのがマナーです。 こういうときこそ、優先順位の決定が重要ですね。 「優先順位の決定が、よき意図を成果を上げるコミットメントへと、洞 察を行動へと具体化する。優先順位の決定がマネジメントの視点と真摯 さを語る。そして優先順位の決定が、基本的な行動と戦略を規定する。」 創造する経営者P267 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」 バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。 http://archive.mag2.com/0000251320/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ○facebook版「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人！」 皆さまのお越しをお待ちしております！ http://pfdfan.zz.tc/ ○スゴワザ『会社、お店』人気ランキング5か月連続一位を獲得！ 「業績をV字回復させる７つのヒント」 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/32213 ○ビジネスストアBisco売上ランキング3週連続第一位獲得！ 税理士の視点による　戦略的コストダウンメソッド（DVD教材） → http://cost110.zz.tc/ （注）無料試聴できます。どうしてなのか、よくわかりませんが・笑 → http://bit.ly/hXhhhL ○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！ 「セレブな決算書、メタボな決算書」（九天社） → http://chosyo.zz.tc ○人気ランキング第一位を獲得した無料レポートがココに集結！ 『なぜ黒字倒産が起きるのか？』 『なぜコストダウンが上手くいかないのか？』 『税務調査でポロっと言ってしまう悪魔のフレーズ』 『ドラッカーをサクッと学ぶとっておきの攻略法！』 → http://ohbayashi.zz.tc/gift ○朝日、読売、毎日の3大新聞が取材！「マネジメントのビックリ箱」 → http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/ ○ほぼ毎日何かしらつぶやいています！ → http://twitter.com/zeimu110 ○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント！ → http://ohbayashi.zz.tc/gohihan ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「川越市税理士」「税理士川越」で検索してください！！！ http://ohbayashi.ac.fm まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」 発行者：ドラッカリアン税理士　大林　茂樹（ドラッカー学会会員） 〒３５０－１１２６ 埼玉県川越市旭町１－４－３８ お問い合わせは、いつでもどうぞ！ → http://otazune.zz.tc ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━