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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
提供:大林税務会計事務所
http://ohbayashi.ac.fm
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こんにちは!ドラッカリアン税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!
「固定費をカバーしていればよいとの説は、往々にして、無原則な製品
擁護論として使われやすい。」
創造する経営者P46
コストをカバーしていれば、それでOKというのは正しいように思いま
す。そもそもコストをカバーできない製品も沢山あるのですから…
しかし、それではダメだといってるんですね。
どうしてでしょう?
「市場を支配すると居眠りに襲われる。独占的な地位ともなると、世論
の反発よりも自己満足によって挫折する。市場を支配すると、イノベー
ションへの抵抗が内部に生まれ、変化への対応が難しくなる。景気変動
への抵抗力も落ちる。」
マネジメント上P138
コストをカバーしていれば、良いが一人歩きすると…
時代の変化についていけなくなるということですね。
いまは、確かにコストをカバーしていたとしても、それを放置しておく
と将来もっと大きなツケを払うことになるということです。
それを防ぐには…
「自らの製品とサービスが競争相手によって陳腐化させられるのを待
たず、自ら進んで陳腐化させていかなければならない。」
イノベーションと企業家精神P180
成功は捨て去れですね。
しかし、意外とこれが難しいのです。
「成果のあがらないもの、希望のないもの、報われないものを継続すべ
きことを正当化するための議論が、言い訳以上のものであることはあま
りない。」
創造する経営者P190
変化への抵抗です。
そもそも、組織というのは、違う価値観、違う信条の人間の集まりです。
それが一致団結するには、共通の考え方や基準が必要です。
しかも、共通の考え方や基準がコロコロ変わったら、組織はまとまりま
せん。
つまり…
「継続を旨とする組織にとっては、変化とは、その言葉からして受け入
れがたい矛盾である。」
明日を支配するものP102
そんなとき…
「まだ行っていなかったとして、いまこれに手をつけるか」
(経営者の条件P142)を問うことです。
YESなら、継続です。
NOなら、廃棄縮小ということですね。
無原則な製品擁護論が始まったら、まずこれを尋ねてみるということです。
さて、あなたの製品やサービスはコストをカバーしているでしょうか?
コストをカバーしていれば、OKで本当に大丈夫ですか?
(次回の予定)
推測は間違うことのほうが多い
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