社員が育たないのは会社が悪い！

社員が育たないのは会社が悪い！

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2011-08-03

------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第706回） ------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 ------------------------------------------------------------- ◎お客様の売上アップのため！サービス業専門社労士日記 のバックナンバー・配信停止はこちら ⇒ http://archive.mag2.com/0000250571/index.html 小松潤一社会保険労務士事務所 http://www.style-neo.jp　　http://www.style-neo.com ------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■社員が育たないのは会社が悪い！ -------------------------------------------------------------- ■はじめに 一人で稼げる金額には限りがあります。 組織で動けば今まで一人では稼げない位の金額も稼ぐことが出来るようになります。 サッカーではいくら世界成功の選手である メッシやCロナウドがいたとしても アルゼンチンやポルトガルが優勝することはありません。 野球でもセリーグ一番打つ選手である阪神のマートンがいても 現在1位ではありません。 もう一人では勝つことが出来ない位複雑な仕組みになっているのです。 組織力の活性化こそ企業における最重要課題のひとつでもあるのです。 今日はそんな話 ------------------------------------------------------------- ■社員が育たないのは会社が悪い！ こまつの個人的な意見ですが人を育てることが出来ない人は 絶対に管理職にしてはいけないと思います。 反対意見もあるのでしょうけど 結局会社は、利益を追求しています。 確実に一人で行動をするよりも複数の人数でチームワーク良く 働いた方が結果は良くなるはずです。 部下や後輩を育てられない人はどんなに個人プレーヤーとして優秀でも 監督などにはなってはいけないと思います。 このような考えを実行している企業はたくさんあります。 マックやディズニーランドなどがそうですが 人材を教育出来なければ昇進することがない制度を導入しています。 中小企業の経営者などは優秀な人材が多いのですが 2番目がなかなか出てきません。 そして人に教えるよりも自分でやった方が早くて結果が出ると なってくるのですが それをやっている限りいつまでたっても社長の個人商店のままで 組織として大きくなっていくことはありません。 人を使ってなんぼなんです。 そもそも教える側がわかりやすい言葉を使うことがなかったり 時間をかけて何を教えるかなどきちんと考えていないことや ついてこれる従業員だけをかわいがっていたり あまり気がついていないかもしれませんが教える側のレベルが低すぎて ついてこれない場合がほとんどではないでしょうか？ そんなこんなで 「従業員が育たない！！」 と嘆いている経営者は自分の能力が低いと言っているのと いっしょです。 自分の右腕になる人材をどれだけ多く育てれるかによって 企業の成長度は大きく変わってくるのです。 それを放棄して自分がやった方が早いなどを言っているようでは 大きくなることはないでしょう。 勝手な意見ですが 人を育てることが出来ない従業員を昇格させてはいけません。 個人的な能力がなくても人を育てることが出来れば昇格させるべきです。 あとは社内の雰囲気をどれだけ 「教育して部下や後輩が成長することが自分の評価になる」 と持っていけるかだと思います。 よかったら感想をください info@style-neo.jp ------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一 http://www.sou-jin.com/ http://www.style-neo.jp info@style-neo.jp