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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
提供:大林
税務会計事務所
http://ohbayashi.ac.fm
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こんにちは!ドラッカリアン
税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!
「ミッションの価値は文章の美しさにあるのではない。正しい行動をも
たらすことである。」
非営利組織の経営P2
「われわれのミッションは、健康の維持である」
病院のミッションとして、申し分がないと思います。
ところが、ドラッカーにいわせるとNGなんだそうです。
健康を維持するのは、患者本人であって病院ではありません。
病院は、サポートをするだけです。
これでは、「正しい行動」につながっていきません。
「ミッションとは、組織に働くもの全員が自らの貢献を知りうるものに
するものでなければならない。」
非営利組織の経営P4
では、病院のミッションは何でしょうか?
「患者を安心させること」ですね。
患者を安心させるという視点にたてば、どうすれば患者を待たせずに済
むか?
患者に症状をわかりやすく伝えるにはどうしたらいいかという行動に
移せるようになりますね。
これが健康の維持に重点を置くと病院食の栄養バランスや人間ドックの
効率性あたりに解決策を見出します。
もちろん、これも大事ですが、患者の満足はどこに行ってしまうので
しょうか?
病院を例にあげてみましたが、これに似たような間違ったミッションが
いくらでもあるような気がしますね。
税理士のミッションは、
税理士法によると…
「納税義務者の信頼にこたえ、租税に関する法令に規定された納
税義務の適正な実現を図ることを使命とする。」
「納税義務の適正な実現を図ること」が強調されているように思います。
これで、本当に正しい行動に移せるのでしょうか?
納税義務を実現するのは、
税理士ではなく納税者です。
税理士はあくまでも、サポートをしているに過ぎません。
恐れ多くも?
税理士法に文句をつけるとしたら?
前段の「納税義務者の信頼にこたえ」の部分をより強調すべきで
はないでしょうか?
「納税義務の適正な実現を図り、納税義務者の信頼にこたえるこ
とを使命とする。」でなければいけないと思います。
税理士法を考えたのは、恐らくお偉い役人でしょうから(微笑)
納税義務者の信頼よりも、納税義務の適正な実現の方が、より重
要だったと思われます。
これだと、税務署の下請けでしかありませんね。
こういうバカげた
税理士法を文句ひとつ言わず、ありがたく受け
入れている
税理士業界というのも、どうかしてますよね?(笑)
そんなわけで…
税理士法改正!
(…を訴える元気はありません・爆)
こんな感じで、あなたの身の回りにも、間違ったミッションがいくらでもある
ような気がします。
キーとなるのは、顧客が誰であり、顧客が何に満足するかを考えることです。
これを忘れると
税理士法のような本末転倒なミッションとなりますね。
正しいミッションは、何か?
これをいま一度考える必要がありそうですね。
(次回の予定)
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☆編集後記☆
知り合いの柳澤-賢仁さんが本を出しました。
資金繰らない経営
http://ow.ly/69mZg
題名からして、資金繰りに困らないためのテクニックが書いてあるのかと
思いましたが、資金調達のことはあまり触れられていません。
経営計画とかマーケティングとか外部環境を分析することによって資金繰ら
ない経営を実現する内容になっています。(←違ってるかな?・笑)
特に経理部門や職業
会計人は、資金繰→調達→
経費節減というワンパターン
に陥りやすいので、そういう思考が抜けきれない人にはいいと思います。
このようなテーマでいったら、ドラッカーの「創造する経営者」
(
http://ow.ly/69o0O)を手に取ることを推薦しますが(微笑)
それは、あまりにも恐れ多い!ということでしたら、どうぞ!
資金繰らない経営
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バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。
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皆さまのお越しをお待ちしております!
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○ほぼ毎日何かしらつぶやいています!
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○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント!
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発行者:ドラッカリアン
税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
〒350-1126
埼玉県川越市旭町1-4-38
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