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損益計算書を生かす方法

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.096(2006/10/05)
     > http://www.kaikeikobo.com
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「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!

きのうまで、固定費変動費の話をしてきました。

  これは、損益計算書の分析方法の一種です。

  考えて欲しいのは、
  損益計算書というのは、「過去の経営成績」を集計したものです。

  ポイントは、「過去」なんですね。

  いくら損益計算書をいじっても、過去は変えられない。

  損益計算書を生かす方法は、
  「過去はこうだったけれども、
   これを未来にはどういう形にするか?」
  を考えること。これしかありません。

  よく、会社でも試算表をつくって、先月の収支が予定通り
 いかなかったときに、理由を分析しますよね。

  分析するのはいいことですが、
  その分析結果を今月から生かすことができるのか?

  分析ばかりしていて、生かしていないのではないか?

  そう思うことがよくあります。

  よく言われるのが「死体解剖ばかりするな」ということです。
 
  損益計算書は「死体」なんですね。
  もう終わってしまったことなのだから、
  変えることはできないのです。

  過去の話は、ほんの少しでいいんです。

  過去から学べることはしっかり学んで、改善すべきところは改善し、
  「未来の話」をするために、損益計算書をつかいましょう。

  
******************きょうやってみること***************************
  1.過去の分析ばかりしていないか?
     →それが未来をつくりあげるのに役立っているか?
  2.会議の資料も、作り方を考えてみる。
     →予算との差異を書いているだけではないか?
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|■ 編集後記
└─────────────────────────────
  
  最近、すっきりしない天気が続きますね。

  秋なので仕方ないとは思いますが、いやですね。

  朝、雨がふっていないと、傘を持っていかないので、
  降り始めるとビニール傘を買ってしまいます。

  すると、ビニール傘がどんどん増えてしまうのです。

  いつも、奥さんに怒られます。
  「また傘買ったの!」
  

  さて、宿題の「あなたが毎日命懸けで作り上げているもの」の
 答え、たくさんメールをいただき、ありがとうございます。

  順番に返事をしていますので、まだ返信がない方は、もう少し
 お待ちください。

  まだまだ受付していますので、答えを知りたい人は
  メールくださいね。
  メールアドレスはこちらです。
  zeirishi@kaikeikobo.com 
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