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見える財産と見えない財産

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/09/12(第410号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 閣僚が辞任しましたね。ちょっとガッカリです。
 でも、記者クラブでの言動、過激な記者によって作られた
 気がしないでもありません。

 密室の中でやるというのは、よくないですね...。
 何が真実だかわからない、というのがたくさん起こる
 というのが、今年のような気がします。

 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
 
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■□  見える財産と見えない財産
■■  
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●会社の資産、財産はどのくらいあるのか?と問えば

 会計を知っている人は、当然、貸借対照表を見れば
 わかるでしょ、と答えると思います。

 でも、そこに載っているものは、お金に換算できる
 財産だけです。

 たとえお金に換算できても、会計制度上、載せなくて
 いい、載せるべきではないものも、載っていません。


●会社で最も大きな財産は何か、と言えば、

 それは、人=社員 でしょう。人こそが、会社の
 付加価値を生んでいく、原動力になっています。

 でも、人はお金には換算せず、人件費として経費にしか
 なっていません。


●その他にも、その会社の技術(一部は特許権などで
 載っていることもあります)やノウハウ、さらには
 ブランドや伝統、企業イメージ、社風、企業文化など

 その会社の存在価値を作っているものが、貸借対照表
 には、載っていません。


●載っているものは、建物や機械、備品など目に見える
 資産売掛金や貸付金など、将来お金が入ってくる
 資産、そして現金預金などです。

 これらは、会社の財産のほんの一部でしかないのです。


●この目に見える、お金に換算できる財産と、
 お金に換算できず、貸借対照表に載っていない財産を
 使って、会社は最大限の利益を目指していきます。

 したがって、会社はこれらの財産を使って、どれだけ
 利益を上げられたかが、問われます。

 この利益を最大限に上げられる会社が、いい会社
 なのです。


●しかし、見えない財産は換算できない。

 であるならば、換算できる目に見える財産に対する
 利益率は、相当高い率であるべきだと思いますよね。

 この率を高めていくことを、私は経営の目標数値に
 していくべきだと思っています。

 それがROAです。これについては、来週以降
 お話していく予定です。


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【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記> 

 なでしこ勝ちましたね。もっと圧倒的に勝って欲しかった
 ですが、あの過密スケジュールではしょうがないですかね。
 来年のオリンピックが楽しみです!

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