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ROAを高めたその後は...

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/10/24(第416号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 EUの債務問題、今週の26日の首脳会議が注目ですね。
 そこで合意ができれば、世界の金融市場によい影響を
 与えると思うのですが、是非そうなって欲しいですね。

 最近は、1つのことで、世界の相場が皆同じように動く
 気がして、ちょっと怖いですね。
 
 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
 
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■□  ROAを高めたその後は...
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●先日来、話しているROAを追求し、利益を
 上げ、持たない経営をしていると、当然です
 が、だんだん現預金が増えてきます。

 売掛金や在庫が減り、借入金もどんどん返済
 してなくなれば、当然、現預金は増えますよね。


●それはそれで、すごくいいのですが、今度は
 ROA(総資本利益率)が、上がりにくくな
 ります。

 現預金という資産が増えれば増えるほど、
 総資産も増え、同じ利益であれば、ROAは
 下がってしまうことになります。


●ここからどうするか、が問題なのです。

 オーナー企業であれば、特にROAなど気に
 せず、現預金の多い、安全経営をやっていけ
 ば、それでもいいと思います。

 ただし、外部株主の多い会社、上場企業、
 上場企業の子会社などでは、やはりROA
 というのは、経営能力を判断する1つになり
 ます。


●ROAが低ければ、経営資源を有効に使って
 いない、などと言われかねません。

 使わない現預金がそんなにあるのなら、株主
 に還元せよ、などとも言われるかも知れませ
 ん。

 また、現預金が多いということは、買収の
 ターゲットにもされやすいのです。


●因果なことですよね。一生懸命経営して、
 ROAを高め、収益力が高く、安全性も高い
 会社を作ったのに、そんなことを言われる
 とは...。

 何か矛盾を感じますね。


 でも、やはり経営者であれば、この現預金
 将来へのさらなる発展のために、再投資する
 ことを考えていかなければ、いけないので
 しょうね。


 それで、また一段と会社が成長することに
 なるのだと思います。


 会社は常に成長発展を目指していかなければ、
 あとは衰退していくしかないのですから...。



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  になるために、財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。

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【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992

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<編集後記> 

 週末は、母校のホームカミングデーでした。ここ数年私の所属
 するOBの会で、お店を出し、カレーを売ったり、バック・
 雑貨類を売ったりしています。

 昨日は、本当にいい気候で、気持ちが 良かったですね。
 まわりのOB・OGも、久しぶりの大学での再会を楽しんで
 いるようで、和気藹々の雰囲気がすごく良かったですね。

 その後の2次会、3次会で、若干今日は頭が痛いかな...

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