━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/10/24(第416号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
EUの
債務問題、今週の26日の首脳会議が注目ですね。
そこで合意ができれば、世界の金融市場によい影響を
与えると思うのですが、是非そうなって欲しいですね。
最近は、1つのことで、世界の相場が皆同じように動く
気がして、ちょっと怖いですね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■■
■□ ROAを高めたその後は...
■■
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●先日来、話しているROAを追求し、利益を
上げ、持たない経営をしていると、当然です
が、だんだん現
預金が増えてきます。
売掛金や在庫が減り、
借入金もどんどん返済
してなくなれば、当然、現
預金は増えますよね。
●それはそれで、すごくいいのですが、今度は
ROA(総
資本利益率)が、上がりにくくな
ります。
現
預金という
資産が増えれば増えるほど、
総
資産も増え、同じ利益であれば、ROAは
下がってしまうことになります。
●ここからどうするか、が問題なのです。
オーナー企業であれば、特にROAなど気に
せず、現
預金の多い、安全経営をやっていけ
ば、それでもいいと思います。
ただし、外部
株主の多い会社、上場企業、
上場企業の子会社などでは、やはりROA
というのは、経営能力を判断する1つになり
ます。
●ROAが低ければ、経営資源を有効に使って
いない、などと言われかねません。
使わない現
預金がそんなにあるのなら、
株主
に還元せよ、などとも言われるかも知れませ
ん。
また、現
預金が多いということは、買収の
ターゲットにもされやすいのです。
●因果なことですよね。一生懸命経営して、
ROAを高め、
収益力が高く、安全性も高い
会社を作ったのに、そんなことを言われる
とは...。
何か矛盾を感じますね。
でも、やはり経営者であれば、この現
預金を
将来へのさらなる発展のために、再投資する
ことを考えていかなければ、いけないので
しょうね。
それで、また一段と会社が成長することに
なるのだと思います。
会社は常に成長発展を目指していかなければ、
あとは衰退していくしかないのですから...。
━━━━━━━━━━━━━━━━【もう1つのメルマガ紹介】━
■実践!
相続税対策
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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私と弊社メンバーで書いている、もう1つのメルマガです。
先週、創刊号を発行しました!
よろしければ、是非、ご登録を!
→
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●今後、増税が避けられない
相続税。都内で土地を持っていれば
かなりの確率で
相続税がかかってくる可能性があります。
相続税対策は、知っているか知らないかで、将来に大きな差が
出てきます。
相続税対策の基本から応用まで、その知識・手法
を毎週ご紹介していきます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」
になるために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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http://www.mag2.com/m/0000119970.html
このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
週末は、母校のホームカミングデーでした。ここ数年私の所属
するOBの会で、お店を出し、カレーを売ったり、バック・
雑貨類を売ったりしています。
昨日は、本当にいい気候で、気持ちが 良かったですね。
まわりのOB・OGも、久しぶりの大学での再会を楽しんで
いるようで、和気藹々の雰囲気がすごく良かったですね。
その後の2次会、3次会で、若干今日は頭が痛いかな...
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売掛金や在庫が減り、借入金もどんどん返済
してなくなれば、当然、現預金は増えますよね。
●それはそれで、すごくいいのですが、今度は
ROA(総資本利益率)が、上がりにくくな
ります。
現預金という資産が増えれば増えるほど、
総資産も増え、同じ利益であれば、ROAは
下がってしまうことになります。
●ここからどうするか、が問題なのです。
オーナー企業であれば、特にROAなど気に
せず、現預金の多い、安全経営をやっていけ
ば、それでもいいと思います。
ただし、外部株主の多い会社、上場企業、
上場企業の子会社などでは、やはりROA
というのは、経営能力を判断する1つになり
ます。
●ROAが低ければ、経営資源を有効に使って
いない、などと言われかねません。
使わない現預金がそんなにあるのなら、株主
に還元せよ、などとも言われるかも知れませ
ん。
また、現預金が多いということは、買収の
ターゲットにもされやすいのです。
●因果なことですよね。一生懸命経営して、
ROAを高め、収益力が高く、安全性も高い
会社を作ったのに、そんなことを言われる
とは...。
何か矛盾を感じますね。
でも、やはり経営者であれば、この現預金を
将来へのさらなる発展のために、再投資する
ことを考えていかなければ、いけないので
しょうね。
それで、また一段と会社が成長することに
なるのだと思います。
会社は常に成長発展を目指していかなければ、
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貢献する
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」
になるために、財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
週末は、母校のホームカミングデーでした。ここ数年私の所属
するOBの会で、お店を出し、カレーを売ったり、バック・
雑貨類を売ったりしています。
昨日は、本当にいい気候で、気持ちが 良かったですね。
まわりのOB・OGも、久しぶりの大学での再会を楽しんで
いるようで、和気藹々の雰囲気がすごく良かったですね。
その後の2次会、3次会で、若干今日は頭が痛いかな...