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事業の目標としての利益

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!ドラッカリアン税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!

「事業の目標として利益を強調することは、事業の存続を危うくすると
ころまでマネジメントを誤らせる。」
現代の経営上P82

事業の目的は利益追求にあらず!
最初にドラッカーに触れた方が、一番驚くのがコレなんじゃないかと思
います。

とはいえ、利益を無視していいということではありません。
「たとえ経済人の代わりに天使を代表取締役にもってきたとしても、つ
まり金銭に対する興味がまったく存在しなかったとしても、利益に対し
ては重大な関心を払わざるをえない。」
マネジメント上P71

このことからして、事業と利益には密接な関係があります。
ただし、利益は企業が存続するための条件であるということです。

「利益に関する目標などというものは、同社では禁句である。同社は利
益を目標ではなく条件として、目的ではなく必要なものとして捉えてい
る。」
マネジメント上P127

(同社とは、英国のマークス&スペンサーのこと)

利益を目標にするといけないのは、なぜでしょうか?
利益追求が一過性のものになりやすいからです。
利益は、例えれば、獲物のようなものです。

獲物を仕留め満腹になれば、それで仕事は完結してしまいます。
空腹になるまで、獲物のことはとりあえず考える必要はありません。

太古の昔に、狩猟生活をやっていた人間には、仕事を一過性のものとし
て捉える傾向があります。

寿命も今よりはるかに短く、ジャングルで暮らしているのであれば、そ
ういう仕事ぶりでいいのかも知れません。

ところが、われわれの多くは、そのような生活に後戻りできません。
しかも、仕事が一過性のものでは困ります。

「自らが財をなすだけでなく、自らの亡きあとも成長を続ける組織をつ
くりあげるという真の企業家」(マネジメント上P91)を目指していか
なくてはいけません。

これを忘れると食品メーカーの消費期限や産地偽装などの不正行為が
行われるようになるということですね。
いずれも、利益追求という一過性ゆえの仕業です。

そうではなく、利益はあくまでも獲物ではなく存続要件であるという発
想の転換が必要になるわけです。

そして、目標も一過性のものではなく半ば強制的に継続性を志向する目
標を求めなければならないということです。

つまり、顧客の創造を目的にすれば、自ずと継続性を志向せざるを得な
くなります。
顧客の要求は、外部要因であるがゆえに、絶えず変化し続けるからです。

これについていくことを目標にすれば、仕事は自ずと一過性のものでは
なくなります。

ところが、残念なことにわれわれが本来持っている狩猟本能が邪魔をし
て一過性の仕事を追い求めてしまうということですね。

われわれは、生身の人間が持っている能力を超える手段を持たなければ
いけないということです。

「組織は個としての生身の人間の限界を乗り越える手段である。」
経営者の条件P83

さて、あなたの目標はどうなっているでしょうか?
狩猟本能に流されるだけですか?

(次回の予定)
人が生産的であるための3つの条件

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☆編集後記☆

来年のカレンダーを手に入れました。
グーグルカレンダーもありますが、やはり紙のカレンダーの魅力は捨て
がたいです。

仕事の計画を大まかですが、3月くらいまで立てました。
といいつつ、来年の祝祭日もしっかりチェックしてましたけど(微笑)

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